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ミリオネアマインド 大金持ちになれる人 ハーブ・エッカー著 本田健訳




お金持ちになるには
お金持ちになれる人は、人生は自分で切り拓くと考える。

金持ちに慣れる人は、成功者を賞賛し、お金に縁のない人は成功者をねたんでいる。


お金持ちは”強欲でお高くとまっている”は本当か?
世の中には色んな人がいて、金持ちかそうで無いかに関わらず、
強欲な人とそうでない人がいる。

お金のない人は、お金のある人を妬む傾向が強い。
そのため、ある一部の人を見ただけで金持ち=強欲という感情が生まれる。

お金持ちにも慈善団体を起こしたり、無償で成功していない人の
成功の手助けをしたり、たくさん素晴らしい方もいる。
もちろん、お金がなくても素晴らしい方もいる。

大切なのは、自らが心の底で望むものであれば
素直に歓迎して、祝福するという気持ちだそうです。


金持ちになれる人は成功した人と付き合う
成功する人は、必ず既に成功して金持ちになった人を手本としている。

また、成功して金持ちになった人とつきあう。

大前研一氏の本にも、自分を変える方法の一つとして、
付き合う人を変えなさいという教えがあります。


大金持ちのほとんどはビジネスオーナー
金持ちのほとんどは何らかの会社を経営している。

会社員で給料をもらっている立場の本当の金持ちは
会社の社長以外はいない。

ビジネスオーナになるにはフランチャイズ、
ネットワークビジネスなどがある。

就職して給料をもらう立場のままだと、
いくら出世しても金持ちにはなれない。

成果に応じた報酬が支払われる成果給でないなら
すぐに独立するのを薦めている。


経済的自由とは?
著者は経済的自由を定義している。

それは、不労所得が必要経費を上回ること。

働くときは必要に迫られてではなく、自分で働きたいと思ったときに
だけになることが、お金のゲームの最終目的だと教えている。
だそうです。


金持ちになれる人は恐怖に負けず行動する

恐怖に負けずに行動する
疑念に負けずに行動する
心配に負けずに行動する
障害があっても行動する
不安があっても行動する
やる気がなくても行動する


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ミリオネアマインド 大金持ちになれる人


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ミリオネアマインド 大金持ちになれる人 ハーブエッカー/本田健


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略奪大国 ジェームス・スキナー




経済とは難しいことではなく、人間の生活のこと。
人は生きるため色々なものを必要としています。

必要なものを企業が生産し、国民が消費する。
それによって世の中が成り立っています。

お金とは?
お金とは「あなたが今、提供している価値と同等のものを
将来あなたにあげますよ」という約束です。

創造した価値から消費した価値の差額が
私たちが現在持っているお金になります。

そのため、価値を創造できない人はお金が入ってくるはずありません。


政府のお金は無い
政府にはお金はありません。国の財源と言っているものは
全てが国民のお金だそうです。

国の財源は次の三つしかなと述べています。まさに大略奪です。
  1. 税金(国民から直接お金を奪う)
  2. 国債(国民の貯金から盗むお金)
  3. インフレ(お金を増やし、インフレを起こして紙幣価値を下落)

国とうものは、二つの手をもった怪物と例えられますが、
一つの手で国民からお金を奪い、もう一つの手で国民に
お金を与えています。

たとえば生活保護を受けると、月12万円もらえます。
その財源はどこから来ているか?それは国民です。

つまり、他人のお金を奪っているのとなんら変わらないのです。


バブル経済は日銀と大蔵省の茶番劇
インフレが起これば、政府は借金を返しやすくなり、
あたかも経済成長しているような錯覚も作ることができる。

インフレが起これば実質的には増税したことと等価になります。
それは、累進課税の制度を導入しているからです。

日銀はインフレが起これば金利を上げる必要があります。
そこで、統計を使って国民に嘘をつくのです。

消費者物価指数の統計から住宅や燃料の費用を除けば、
バブルがおきていても、インフレがないようにみえるのです。


残り3~4年で経済破綻
銀行は国民の貯金で国債を買っています。
そして、国債で何をやっているかというと社会保障にばら撒きしているのです。
国民の貯金残高はあと3~4年でゼロになるという試算になっています。


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洞察力の原点 大前研一




本書は大前研一氏の著書から、洞察のヒントとなるであろう言葉を抜粋して
厳選したプロフェッショナルへのメッセージ本です。


みんなと同じをやめる
みんなと同じでいいという態度をやめた途端、脳はフル活動を強いられる。
自分で考え、自分で行動するというクセがつき、思考力もどんどん高まる。


うまく実行した者が勝つ
カンニングをしてでも、同じ答えを出してでも、それを一番うまく実行した者だけが勝つ
のである。


人間が変わる3つの方法
人間が変わるには3つしかない。

一つは時間配分を変えること。
二番目は住む場所を変えること。
三番目は付き合う人を変えること。

この3つでしか人間は変わらない。


オールクリア
大前氏の生き方の一つとして、もったいないと思わずに必要であればオールクリア してきたこと。

今までのことを全部捨てて、オールクリアできない人間は知的に怠惰 なと紹介してあった。


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ザ・プロフェッショナル 大前研一




本書はプロフェッショナルを育てる強化書です。

プロフェッショナルの心得に始まり、そのための知的プラットフォーム
について述べてあります。

プロフェッショナルとは?
プロフェッショナルはいつも顧客のことを考える必要がある。
それは、顧客からしたら上司や部下の関係などどうでもよいことだからです。
どうやれば、最高のものが作れるか、顧客に喜んでもらえるかを考えることです。

真のビジネス・プロフェッショナルは、己の技量を一生かけて
磨き続ける覚悟ができている人であり、それを楽しめる人です。

企業や産業の突然死、そうした流れを読み、企業を正しい方向に導くこと
それこそが21世紀のザ・プロフェッショナルです。

スペシャリストは専門知識と行動規範にのみ優れているので
能力があるが先見力が無いために誤った方向に集団を早く導いてしまう。

大切なのは程度や規範ではなく、方向なのです。


マッキンゼー流
大前研一氏はマッキンゼーに勤めていた。
そのマッキンゼーでは、プロフェッショナルの行動規範の一つに
反論する義務を挙げています。

マッキンゼー流では、反論することを義務としており、
逆に反論できない人は無能であるという意識が強いようです。

ただし、普通の会社でそれをやると非常に危険です。
マッキンゼー流に理解のある方に対してはそういう行動で逆に評価されます。


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ザ・プロフェッショナル 大前研一


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ザ・プロフェッショナル 21世紀をいかに生き抜くか 大前研一


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あなたは「石油製」化粧品を肌につけている!? 南部昭行




薬事法改正による全成分表示の義務化
2001年4月から薬事法の改正によって、化粧品の全成分表示が義務付けされました。

肌にアレルギーのある成分を表示指定成分として表示していましたが、
全成分表示になってからは、全ての成分を表示することになったわけです。

今まで天然成分とうたってきたメーカーは大慌てしているという現状があります。


なぜ、メーカーは石油製品を使用するのか?
市販の化粧品には必ずといっていいほど石油が使われています。
たとえば、防腐剤や保存料であるパラベンです。 

食品・医薬品あるいは化粧品の防腐剤成分名として掲示する場合に、
製品に複数種含まれるパラオキシ安息香酸エステルを総称して
パラベンと呼称されています。

 
パラベンは環境負荷物質です。アレルギーや内臓障害を引き起こし、
半数致死量はわずか2グラム。 こんな恐ろしい成分ですが、
なぜか厚生労働省はパラベンの使用を禁止していません。

また、口紅にいたっては、発ガン物質である赤色202号(タール)
が使われています。発がん性物質を毎日唇に塗っているのです。
 
目的達成(色をつける、保存するなどの機能を低価格で提供する)ために、
消費者が無知であるのをいいことに、こういった成分を使っているのです。

天然成分でも防腐剤や保存料を抽出することは可能です。
でも、メーカーは使いたがりません。なぜか?

それは、同じ防腐や保存といった機能を天然素材で実現するためには、
値段が10倍以上もするからです。そのために石油を使うのです。


これからは医薬部外品が増える
薬事法の改正によって、全成分表示となったわけですが、
一部においてそれが間逃れるものがあります。

それが、医薬部外品です。

いままで医薬品で出していたものを 医薬部外品で出すことによって、
不都合があるものを 表示する義務がなくなります。


表示にだまされるな
一般化粧品は天然成分の原液のわずか0.3%を配合しているだけで
高配合化粧品として謳っています。

一方で、天然100%の化粧品を作っている会社もあります。
その間には300倍もの差があります。

高配合、天然由来という言葉にだまされてはいけないのです。
本当にどれだけ占めているか?それが重要です。

実際に0.3%以外の成分は、普通の水だったり、石油だったり、
発がん性物質だったりするわけですから。


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デキる人は説明力をこう磨く 日本語力向上会議




共通のキーワードを早く見つけよう
話をして相手と一気に距離感を縮めたい場合は、出身地、趣味、食事などで共通のキーワードを見つけること。共通の話題があれば、人は一気に距離感を縮まったと意識する。


相手が苦労話をしたら徹底的に乗る
説明を相手に受け入れてもらうためには、まず、その場の対話に相手を引き込むことが大切である。いくら一所懸命に説明をしても、相手が心ここにあらずの状態では効果は薄い。

人は苦労話を話したがる。それが、ビジネスキャリアの金字塔でもあるからだ。その苦労話に乗ることで、相手は 満足し、さらには自分の理解者としてこちらを認識することになる。


相手を認めて「やる気」を出す
ミスをしたとしても相手を認めているんだということを知らせることができれば、落ち込みも反発も消える。そこで指示を出せば、相手は平常心でそれを聞けるのである。


相手は素人かもしれない
自分が知っているからといって、相手も同じ知識があると考えるのは間違い。これを履き違えたまま説明を続けたとしても、相手は聞く耳を持たない。


99パーセントは見た目で決まる
収入に見合ったものでかまわないから、「小ぎれい」「こざっぱり」を心がける。メラビアンの法則というものがあり、人を印象付けるものの要素として、視覚情報が55%、聴覚情報が38%、言語情報が7%というもの。


つねにプラス表現を心がけること
ものごとや現象にはいくつもの側面があり、どの面を見るかで様子がガラリと変わる。「~しなければならない、~できない」がマイナス思考。「~すれば、~できる」がプラス思考の言い回し。言い回しの違いだけでプラス表現とマイナス表現の差は歴然としている。


脱線した話を戻すためのフレーズ
話が脱線したら、「では」というフレーズを使う。「では、本題に戻させていただいてもよろしいでしょうか?」


強調したい点は何度でも
説明にあたって、これはなんとしても強調しておきたいという部分があるはず。相手の記憶を確かにするには、2回、3回、4回と繰り返し情報を与えるしかない。「〇〇との打ち合わせは午後三時になりました」下りの際に「では、明日午後三時にお願いします」など


人の間違いを指摘するときの知恵
「いまのご説明なのですが、ひとつ確認させていただいてもよろしいでしょうか。私の勘違いかもしれませんが、〇の部分を私はこのように理解しているのですが」一番のポイントは、「自分の勘違いかもしれない」という部分にある。これがあるのと無いのでは天と地の差がある。


相手のタイプを見抜く
世の中には理論派と実践派がいる。理論派の人には丁寧に詳しく説明する必要がある。実践派の人には回りくどいから早く実物を見せてよといわれる。几帳面なひとは説明をはしょらずに、じっくり向かい合う必要がある。合理的なタイプの人には、ポイントを押さえた説明が生きる。好奇心旺盛なタイプの人は、理屈より直感力を重視する傾向がある。このように相手のタイプに合わせて話の展開を変えていくのも相手を話に引き込む方法。


問題点は指摘せずに、ほめることから始める
「君の行動力はだれもが認めている。その行動力を存分に活かしきれていると思うか?」どうもそうではない気がするんだ。ぼくは詰めの問題だと思う。ひとつひとつの行動力が活かしきれないのは、もったいないぞ」

まず、行動力をほめ、その長所を生かすために何が必要かを説く。これなら、相手は貴重なアドバイスと受け取れる。


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史上最高のセミナー ロバートアレン




本書はナポレオン・ヒル成功哲学の現代版といった感じの本。


成功するには?
成功とは、自分がそれにふさわしい人間になれることで引き寄せるもの。収入を3倍、4倍、5倍にあげるには、ただ会社にもっと給料を上げてくださいと頼んでもダメ。自分自身に、わたしは考えを修正する必要がある。自分の境遇や税制を責めてもしかたがない。会社が遠いだの、暑い、寒いといっても仕方がない。まずは、自分自身をなんとかしなければならない。


成功できない唯一の理由
成功できない唯一の理由は、学ぶべき情報を取り入れ、それをただちに実践しないため。逆に言えば、実践を積み重ねれば成功が見えてくる。


最高に価値のあるもの
最高に価値のあるものは、お金ではない。本当に価値のあるものは「どんな人間になったか」です


計画を立ててから始める
その日の計画を終える前に、その日を始めてはいけない。力の及ぶ限り、その日の計画を立てること。そうすれば、意外な発見があり、改良できることでもなんでも気づくことができる。同じように1ヶ月を始める前には計画を立てることが大切とのこと。


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史上最高のセミナー マイク・リットマン


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短時間でグッスリ眠れる本 藤本憲幸




8時間睡眠の迷信
八時間が最適の睡眠時間という医学的根拠は無いそうです。人間にとっての普遍的な最適睡眠時間というものは存在しない。


短時間でグッスリ眠る効用
  1. 人生の持ち時間が増える
  2. 脳が活性化する
  3. 病気にならない体になる
  4. 強く大きな心になる
  5. 前向きに変えられる


夕食には必ず海草を食べる
内臓を疲れさせないことがグッスリ眠れるための重要な要素。短眠したいなら内臓を疲れさせるような食事を一切やめることだ。熟眠するには、交感神経から副交感神経を働かせる必要があるが、海草などのアルカリ性食品を取ると、交感神経から副交感神経への切り替えがスムーズになる。

アルカリ食品の代表例
わかめ、のり、ひじき、こんぶ、煮干、小魚


仕事ができる人は、例外なく深く短く眠る
ある世界一稼ぐ男は世界的な偉業を達成し、アメリカン・ドリームを実現した。彼はほとんど眠らず、ハーバード大学在学中によく眠ったという日が2日か3日ぐらいだったというが、その良く寝た日の睡眠時間は2、3時間であった。睡魔が襲ってどうしようもないときは、1時間から2時間の超短眠を取るという生活を続けた。彼の名はビル・ゲイツ。


仮眠とうたた寝は違う
眠ることを意識的に行うのが仮眠で、気づいたら眠っていたのがうたた寝。うたた寝ばかりしている人は、自己コントロールができていない意志の弱さをいつも露呈する生き方で、常に弱い自分を嘆く人生を送る。意識的に仮眠を実践している人は、自分をコントロールし、自信と強さに満ち溢れている。


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世界一わかりやすい速読の教科書 斉藤英治




成功するには本を読む
多くの成功者は成功するためには本を読むことが大切だと言っている。

本当に役立つ速読は、①スピード、②理解、③記憶の三拍子そろっていることが条件。

一流になったから本を読む習慣ができたのではなく、
本を読む習慣を続けているからこそ一流


高速音声聴き取り
高速音声聴き取りで脳の回転スピードが速まる。
付属CDを7日間聴くことによって、速読脳に切り替わるという。

特殊な高速音声があり、3倍速(分速1200字)、4倍速(1600字)、10倍速(4000字)
と段階を得て聴いていくことによって脳の回転が高速化されていく。


王様の読書
王様の読書とは、本を最初から一字一句読む読書ではなく、
つまみぐいで自分の欲しい情報が得られればOKという読み方。


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頭のいい人の短く深く眠る法 藤本憲幸




どうしても睡眠時間を確保できない場合は、 布団に入らなくても
片目を閉じるだけで脳を休ませることができる

これは、著者が月収5万円ぐらいの時代に、350万円の借金を抱えたとき、
朝から早朝までバイトを入れまくったときに歩きながら脳を休めるために実践されていたもの。


短眠で有名な方は、医学会の重鎮である日野原重明先生です。

90歳で大学の理事を勤めておられ、現在100歳を超えておりながら、
エスカレーターやエレベータを使わず階段を元気に駆け上がっている。
睡眠時間は3、4時間で昔は週に1回は徹夜していたと言う。


1日1食でも良い

労働科学研究所前所長の小山内博博士は、1日1食を提唱されている。

人間の体内には、1週間なにも食べなくても、十分持ちこたえるだけのエネルギー
があり、体内に入った栄養は細胞の中に入り、空腹になると血液を介して
エネルギーとして取り出される。

現代人は必要以上に食べているから肥満になっているんだそうです。

お腹が空いたらどうするか?
「20分から30分、ランニングすると、空腹感が無くなるとのこと。
細胞内にある脂肪をエネルギーに変えれば良いのです」と小山内博士はいう。


3時間睡眠の場合の最高の食事は玄米とのこと。白米ではエネルギーが出なくなり、
パン食だと日中、空腹感が襲ってくる。また、うどん、らーめんよりは日本そばの方が良く、
野菜食だけだと消化器系の病気はほとんどが回復するが手足が冷える


2週間短眠スケジュール
1日目 最後の7、8時間睡眠
2日目 0時間睡眠(リズム調整のための徹夜)
3日目 6時間睡眠
4日目 6時間睡眠
5日目 6時間睡眠
6日目 4時間睡眠
7日目 4時間睡眠
8日目 3時間睡眠
9日目 0時間睡眠
10日目 3時間睡眠
11日目 3時間睡眠 体調不良が出ればもう一度1日目から4週間スケジュールで実施
12日目 3時間睡眠
13日目 3時間睡眠
14日目 3時間睡眠


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頭のいい人の短く深く眠る法 藤本憲幸


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頭のいい人の短く深く眠る法 藤本憲幸


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人生が変わる短眠力 藤本憲幸




本書の中で、著者はトレーニングによって人は睡眠時間を3時間にすることが可能と述べている。実際にトレーニングにより、時間に短縮できた方は数千人にも及ぶという。


朝型の方が脳の活動の観点からも効率がいい。


睡眠の効率を上げることは、メラトニンを分泌させること。メラトニンは2時~4時がピークとなる。夜にメラトニンを分泌させるには、朝太陽をしっかり浴びることが重要となる。

また、光の量はセロトニンの分泌を促す。セロトニンは別名「幸福のホルモン」とも呼ばれており、トリプトファンを原料として生成される。最も効率よくトリプトファンを生成するには、牛乳を飲むことだそうです。


短眠にするには内臓を疲れさせないことが大切。適切な指導のもと、飢餓感を乗り越えて小食に慣れてしまえば、一日3時間でも苦にならなくなるという。いずれにしても、小食は短眠には必須のようです。


寝る直前はテレビを見たりせず、音楽を聴いたりして副交感神経を優位に働かせる必要があります。晩酌も適量(ビール350ml、焼酎水割り2杯)であれば、副交感神経を優位にするので良い。


実は昼間の椅子の座り方が睡眠の質に影響する。なるべく、負担のかからない座り方をマスターすべき。


本書は短眠が誰にでも身に付く2週間プログラムが付いているので、それに従えば自ずと短眠になることができる。


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苫米地式コーチング 苫米地英人




コーチングとは?
コーチングは簡単に言えば、人を豊かにするためのものです。仕事のできる部下を育てるだけのような狭い範囲の概念でもない。人にこうしなさいとか要望を押し付けるのはコーチングではないそうです。

コーチングは洗脳とは違います。たとえば、タイガー・ウッズ選手は非常に素晴らしい業績を残されていますが、幼い頃からゴルフという選択肢しか与えられていないので、本当は可愛そうな存在かもしれません。


コンフォートゾーン
コンフォートゾーンとは現状で満足して、心地よい状態のこと。コーチングする前は、現状にコンフォートゾーンが設定されているので、変わりたいと思っても変わることができない。コンフォートゾーンを適切なところに設定することによって、無意識のうちに目標を達成できるようになる。

コンフォートゾーンを目標を達成した状態に設定する方法は、できるだけ細かく目標達成した状況を思い描くことです。


否定は最悪のコーチング
ダメ社員というレッテルを貼ってしまうと、ダメ社員というのがコンフォートゾーンになってしまう。


アファメーション
アファメーションとは、自分自身に対して常に肯定的な言葉を語りかけ、一種の宣言のように作用させることで、自分の意識を前向きに保たせ、自らの望む方向に進んでいく方法です。


アファメーション5つのステップ
  1. ゴール(目標)を設定する
  2. 相手からの反論を予測し、それに対する反論を作る
  3. 現状でゴール(目標)を実現できない理由を考え出す
  4. 今の自分がどうであればゴールに到達できるかその条件を考える
  5. さらに具体的な工程の文章に置き換えてみる


相手に無力感を与えてしまう「できる人」
「できる人」は、周囲に距離感を感じさせます。しかし、サッカーの中田選手のように「できる人」でありながら、「人を伸ばす人」になることはできます。

「人を伸ばす人」が持つ力
  1. 自分とは異なる相手を「受け入れる力」
  2. 相手との対話を成立させる「伝わる力」
  3. 相手の可能性を「引き出す力」



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『メルマガ』成功のルール 高橋浩子




メルマガのメリット
  • 相手のメールボックスまで、直接お届けできる
  • 仕事のメール、プライベートメールなどと一緒に受信されるので、わけ隔てなく見てくれる可能性が高い
  • メールを読むときは、比較的リラックスしている時間帯なので、心の扉が開きやすい
  • ホームページのように「わざわざ見に行く」という手間が無いので敷居が低い。また、リンクを張っておけば1クリックでホームページに誘導できる。
  • 知識や技術がなくてもできる。


メルマガを書くには時間がかかる。その時間の捻出方法として、早起きがある。

有名ブロガーの松山氏はもともと読書は苦手だったが、いまでは年間200~250冊の本を読み、
書評を200件書き、さらには本まで執筆されている。

この方の起床時間は午前4時半。早く起きることで時間をコントロールできる


メルマガ成功のルール10箇条
  1. タイトルと紹介文で読者のハートをつかむ
  2. 継続できるテーマ。無理のないスタイル
  3. メルマガにちゃんと「色」をつける
  4. 細かいところにも気配り、読みやすく書く
  5. 読者数を増やす工夫と努力、そして覚悟
  6. 読者さんと心の距離を縮める工夫
  7. 読者さんのメリットになり、なおかつ自分の資産にもなる内容
  8. メルマガでいろんな実験をする
  9. 書き手のキャラクターが見える。心に響く言葉がある
  10. 楽しんで書く。楽しく読ませる。変化を楽しむ。



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リーダーシップのある人、ない人 渋谷昌三




セルフモニタリング
セルフ・モニタリングとは、自分自身がその場の状況にふさわしいかどうか、自ら監視し、統制すること。


セルフ・ハンディキャッピング
何かをやる際に、「しばらくやってなかったから」とか言い訳をする人がいます。やるまえに、自分にハンディキャップを与えている状況。セルフ・ハンディキャッピングがある人は、仕事でも成果が出しにくいという結果があるそうです。セルフ・ハンディキャッピングに対しては、あらかじめ予防線を敷いておくことと、「言い訳は自己防衛にすぎない」というのを理解したり、相手に理解させたりすることが得策です。


怒る、ほめる、喜ぶといった感情は、わかりやすくした方が部下は喜ぶ。あいまいな表現だと勘違いをされる可能性がある。


リーダーにふさわしい声
ブッシュ元大統領は、大統領候補になったときに「低い声で、ゆっくり話す」という訓練をしたそうです。大統領らしさと人間味ある温かさを演出するためでした。心理学の研究によると、低い声で話す人は、高い声の人に比べ「洗練されている、魅力的である、男性的である」といった印象を与えるそうです。


ピグマリオン効果
ピグマリオンはギリシャ伝説に登場するキプロス島の王です。彼は彫刻が得意で、あるとき象牙に会心の女性像を彫り上げました。王は、この女性像にほれ込み、日夜、恋焦がれるようになりました。この様子を見た女神アフロディテは、この象に命を与えました。ピグマリオンが、「この女性と結婚したい」と期待しつづけたので、神がこの期待に応えてくれたというわけです。

同じように、上司の部下への期待は部下を奮い立たせる効果があります。「君に期待しているよ」と言われたら、「よし、その期待に応えよう」と考えるに違いありません。


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ザ・シークレット ロンダ・バーン




引き寄せの法則
引き寄せの法則によれば、類は友を呼ぶ。つまり、似たもの同士は引き寄せあいます。
したがって、ある思いを抱くと、それと類似の思いが自分に引き寄せられてきます


思考は現実化する
あなたが思っていることが現実となります。
何事も、あなたが思い続けることによって引き寄せない限り、起こることはありません。


感情を知ることで心の内面を知る
人は無意識のうちに一日に何万回もの判断を下している。その全てを知ることは難しい。そこで、自分がどのように考えているかを知りたければ、自分の気持ちがどうなのかを感じることです。感情は自分が今何を考えているかがすぐわかる、とても大切な道具です。それを知れば、自分の感情にフィードバックをかけることができます。


お金を引き寄せるには?
お金を引き寄せるには、豊かさに焦点を合わせること。お金が不足していることにこだわっていては、お金はやってこない。


人間関係を良くするには?
人の欠点ではなく、感謝できる点に焦点を合わせること。その人の長所に焦点を合わせると、もって長所が見つかる。


抵抗するものは逆に引き寄せてしまう
たとえば、戦争したくないと思って戦争反対をイメージをしたとします。その場合、戦争という文字から戦争を引き寄せてしまうのです。つまり、否定形は認識できないのです。戦争を引き寄せたくなければ、戦争の対極である平和に焦点を合わせること。


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リーダーが忘れてはならない3つの人間心理 小阪祐司




人の心にスイッチを入れる人間心理の3原則
  1. 「快」と結びつける
  2. 「意味」を与える
  3. 「演じさせる」

「快」と結びつける
人間は心地よいもの、つまり「快」が脳を活性化するという。最近の脳研究によると、人間の脳は2つの経路が備わっている。ひとつは感情的な「情動経路」、もうひとつは理性的な「認知経路」がある。このうち、「情動経路」は瞬時に自分に起こっているできごとを、「快」「不快」かとかぎ分けているとのこと。神話となるチームを作っていくには、仕事と「快」を結びつけることが重要となる。

「快」と結びつけるための最強の方法、それは「報酬」です。単に給料をあげたり、ご褒美をあげることは効果がない。最も効果があるのは、成果に対して「ほめる(敬意を込めてねぎらう)」ということ。 それによって、心にスイッチが入る。


意味を与える
生きる意味こそが、人の生きる力を発動させる。つまり、存在を認めてあげるということ。


「演じさせる」
人間のメカニズムには、「人は演じた通りの人間になる」というものがあります。これは本当です。社長になった人は最初から社長ではなく、社長として演じるうちに本当に社長となったのです。

また、こういう話もあります。アメリカのスタンフォード大学心理学部で、ある実験が行われました。被験者を無造作に「看守役」と「囚人役」に分けて、なりきってくださいと伝えて模擬刑務所に入れたところ役はエスカレートし「看守役」は凶暴となり、「囚人役」にさまざまな暴力をはたらき、この実験は中断されたという。


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「距離感」が人を動かす 大塚英樹




500人の経営トップにインタビューして出来上がったのが本書。


「感情」が人を動かす
人は感情に左右される生き物で、感情で動くことが多いためウェット・コミュニケーション(感情のやり取りを核としたコミュニケーション)が重要である。逆に理詰めだけで人の心をつかむことはできない。


人間関係は「一本釣り」
人間関係はつりに例えられる。大きな魚を釣ろうと思ったら、それなりの準備をして、一対一の差しで時間をかけて向き合うもの。投網を投げても小魚しかかからない。


相手に与えられるものは何か?を考える
人間関係において「相手に与えられるものは何か?」を常に意識するといいという。そいうったアプローチで人に接すると、「相手はどういった人を求めているか」、「どういう出会いを求めているのだろう」、「どうすれば、自分は少しでもその力になれるだろう」といったことを考えながらアプローチできるようになる。


楽しい時間を提供する
著者は500人の経営者という人脈を持っており、さらに100人からはいつでも会えるような状態にあるという。その秘訣は、「相手に楽しい時間を提供しているから」だという。相手は経営者なので情報を提供しても考え方や経験で勝つことはできない。また会おうと思ってもらえるのは、「どうすれば、あの人が気分よく過ごせるだろうか」というのを常に考えているから。


信用を深めるコツ
  1. 相手を自分に合わせようとしない
  2. 自分をよく見せようと気負わない



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日経トップリーダー 2012年4月号 「楽天・三木谷浩史 経営術」


やると決めたらかならずやる
三木谷氏がやると決めたら周りがどうであろうが、かならずやることを譲らない。嫌われることを分かっていても、経営者というものはそういうもの。


アクセルを踏みっぱなしにする
三木谷氏は流通総額1兆円構想や、社内公用語の英語化など高い目標や驚きの提案を掲げながらも有限実行の経営者と呼ばれている。


三木谷流の経営術
  1. やると決めたら、その場から始める
  2. まねのできない領域までやり続ける
  3. 組み合わせで新しい市場を生み出す
  4. 自らの成功体験を否定して取り組む
  5. 情に流されない、体制に迎合しない


経営者の「高い志」が求心力を生む
会社が大きくなっても三木谷氏はベンチャー精神は普遍だという。「楽天は、坂本竜馬の亀山社中を作るつもりで立ち上げました」ときっぱり言っている。

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THE21 2012年4月号「お金で後悔する人vsしない人」




ダルビッシュ選手はなぜ報酬が高い?
世の中は需要と供給でバランスが取れています。誰にでもできる仕事は多くの人材がいるため、たとえ辞めたとしても代わりがいくらでもいるため、賃金は上がりません。逆に必要とされる人が極端に少ない場合、その人は希少価値の人材となり、報酬も上がる傾向にあります。ダルビッシュ選手がいい例です。彼の代わりができる選手はそういません。日本においても、その傾向が強くなりつつあるそうです。


大きなお金を削れる人が生き残れる
家計を改善する上で、「専業主婦、車、家、子供の教育費」を全て手に入れるのは難しい時代になってきました。その中でも車や家といった大きな買い物を、普通の買い物と同じように勢いでやってしまいがちです。子供がいない時期に大きな住宅ローンを組み、子供の養育費で生計立てられなくなるようになる前に、こうした大きな買い物を、その価値に見合っただけ十分考える必要があります。


投資と浪費
よく家計の見直しで、「これは投資か?それとも浪費か?」という考えがあります。じつは、「困ったときの助けになるものが投資」だそうです。必要な経費を浪費だと思い、たとえば食費をケチって健康を害して病院代がかさんだりしてはダメですよね。ようはバランスが大切なのです。


投資の比率10%、貯蓄の比率15%が理想的な配分


家計見直しの急所
  1. カードローンは禁止
  2. インターネットを解約し、スマートフォン回線でつなぐ
  3. 医療保険に加入する

カードローン禁止と同じような考え方だが、ボーナス頼みが赤字体質を作ってしまう。基本的にボーナスは無いものとを考え8割は貯金や投資に回した方がいい。


副業戦略
給料は現状維持も難しくなっている昨今、危機回避から副業を始める人が増えてきているという。会社中心の人は会社の収入が減った場合のリスクヘッジができていないため、非常に危険な生き方と言える。

知識ゼロから専門家になる方法
ブログやホームページを立ち上げ、そこでアフィリエイトを始めることです。アフィリエイトはお金をほとんどかけずにノーリスクで始めることが可能。たとえば、MBAについて詳しく書いたブログを立ち上げたとすれば、知識も付き、さらにアフィリエイトで収入が入り、良いサイトの場合は執筆の以来までくると言う非常に良い連鎖が起こります。アフィリエイトで月数万円を稼ぐ人も珍しくありません。


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PRESIDENT 2012.4.16号 「一流の思考法 落第思考法」




アナロジー思考
自分たちの中だけで考えていては視野が狭くなる。そこで、「これは何かに似ていないか?」、「何かと共通点は無いか?」と考え、それによって自分たちの問題点を見えてくること。


年収2000万円の行動
  • 移動時間は仮眠に使わず、必ず本をたくさん読んでいる。


スティーブ・ジョブズの思考
スティーブ・ジョブズの思考の特徴は3つある。一つ目は、現場の意見を取り入れる。二つ目は、問題に気づく力がある。ということ。ジョブズは非常にわがままな性格だったそうですが、不満を不満のまま終わらせず、便利に変えていくことがジョブズ流といえます。三つ目は、意思決定や商品化のスピードが異常に早いということです。

ジョブズ思考の特徴
  1. 現場意識
  2. 問題に気づく力
  3. 意思決定、行動のスピード

ジョブズはカリグラフィー(西洋式の書道)というコンピューターとはまったく関係のないようなものを学んでいたが、それをスクリーンに表示されるフォントに結びつけた。ある概念とある概念を結びつける、いわゆる「ドットを結ぶ」思考をしている。ジョブズはスタンフォードのスピーチで「ハングリーであれ、愚かであれ」という言葉で結んでいるが、これらの教訓は「ドットを結ぶ」ために論理的に必要なことだそうです。


本当に何が問題なのか?
問題解決の方法で重要なのは、問題を解決するためには何が本当に問題なのかを見極めることだという。問題視されている中で、本当に問題のあるものは、わずか1割程度であるというデータもある。


ミッシー(MECE)の活用
ミッシーは1980年代にマッキンゼー社によって作られた概念。「漏れ無く、ダブりなく」という意味で、物事の全体像を把握するために不可欠な考え方とされている。ミッシーにもコツがあり、まず意識すべきは「正反対」と「それ以外」だ。ミッシーは実際に図に描いてみると分かりやすい。


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PRESIDENT (プレジデント) 2012年 4/16号


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2012/01/08
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2012/04/14
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2012/12/25
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