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海外経験ゼロ。それでもTOEIC900点 宮下裕介著



1000時間トレーニングすれば、TOEIC900点突破できる。まずは100時間を1~2ヶ月程度で勉強し、後戻りできないようにする。

トレーニングした時間を手帳に記入するなどして勉強時間が分かるようにすると良い。

英語トレーニングの敵
1.お酒
2.旅行、出張
3.精神的な悩み

毎日1.5時間のペースで勉強するのを目安とする。

英語学習は4種類に分かれる。音声コミュニケーションのリスニング力、スピーキング力。視覚コミュニケーションであるリーディング力とライティング力。

一番最初に身につけるべきはリスニング力。そして、リスニングの原点は発音にある。正しい発音やイントネーションを身に付けること。

リスニング教材として、英語の後に日本が流れる聞き流すタイプのCDがあるがお勧めできない。英語を英語のまま聞き取る訓練にならないため。

リスニングの発音のトレーニングとしてお勧めなのは、「英語耳改訂・新CD版」。Amazing graceを音読。1セット30分を毎日、100回やる。

リスニングができなければシャドーイングができない。シャドーイングができなければ、ディクテーションができない。つまり勉強の進め方は、リスニング、シャドーイング、ディクテーションの順。

重要な文章は音読しながらノートに何度も書く。これが非常に重要。

ボキャブラリー強化期間を設ける。知らない単語に出会うたびに辞書を引くのは非効率。


著者のお勧めの英語学習教材

発音部門

『英語耳』松澤善好著
【送料無料】英語耳改訂・新CD版

【送料無料】英語耳改訂・新CD版
価格:1,680円(税込、送料別)



ボキャブラリー部門

『英単語・英熟語ダイアローグ1800』秋葉利治著




テキスト部門

『NHKラジオ 徹底トレーニング英会話(月刊)』

NHKラジオ 徹底トレーニング英会話


TOEIC対策部門

『TOEIC TEST『正解』が見える』キム・デギュン



『新TOEICテスト 一発で正解がわかる』キム・デギュン



リスニング部門

『闘耳』松澤善好著

【送料無料】闘耳(と-みみ)

【送料無料】闘耳(と-みみ)
価格:1,995円(税込、送料別)



試験問題部門

『TOEIC公式ガイド&問題集』



『TOEIC公式ガイド&問題集vol.2』



『TOEICテスト新公式問題集』

【送料無料】TOEICテスト新公式問題集

【送料無料】TOEICテスト新公式問題集
価格:2,940円(税込、送料別)









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プロになるためのWeb技術入門 小森裕介



CGI(Comon Gateway Interface)
サイトにより多くの人に来てもらうためにはコンテンツを増やす必要があるが、全てを手作業でやっていては大変。CGIはWebサーバとプログラムの間でリクエストとレスポンスをやり取りするための規約のこと。コンテンツを生成する目的で主に利用されたのがPerlというプログラミング言語。Perlがあまりにも多く利用されたためCGI=Perlという誤解が生まれたが、そうではない。

CGIの動作
1.Webサーバがクライアントから受け取ったリクエストをWebサーバ上で動作するプログラムへ渡す
2.プログラムはリクエストを参照してHTMLを生成し、Webサーバに渡す
3.Webサーバはプログラムから受け取ったHTMLをあたかもあらかじめ用意してあったかのようにWebクライアントへ渡す

サーブレット(Servlet)
CGIの問題点は、Webブラウザからリクエストが届くたびにプロセス(コンピュータ上で動作するプログラムの単位)を起動し、それが少し時間がかかってしまうこと。アクセスが殺到すれば、膨大なプログラム処理が必要となり、Webページにアクセスしてもなかなか画面が表示されずに苦情が殺到する事態を招いた。そこで、登場したのがサーブレット。サーブレットはJavaで作られたHTMLなどのWebコンテンツを生成するためのプログラム。Webコンテナと呼ばれるWebサーバと同じプロセスの中でプログラムを動作させるため、プロセスを毎回起動する必要がなくなった。

JSP
サーブレットにも問題点があった。それはWebデザイナーがHTMLを修正したい場合、サーブレットはJavaコードの中にHTMLを埋め込んでいたため、プログラムをいじる必要があり知識の無いWebデザイナーにとって修正しにくかった。そこで登場したのがJSP。JSPはHTMLの中にJavaコードを埋め込むもの。これにより、プログラム開発者はJavaコードの部分に集中し、WebデザイナーはHTMLの部分に集中すれば良くなった。

Webアプリケーションフレームワーク
サーブレットやJSPでは高層ビル(高度なソフトウェア開発)を行うには不足していた。現在Webアプリケーション開発と言えば、Webアプリケーションフレームワークが使われている。プログラムを再利用してアプリケーション開発を進めるための土台がフレームワーク。フレームワークを土台に必要な部分を作り足していけば短期間でアプリケーション開発が可能となります。

横取り丸とInetSpy
WebブラウザとWebサーバの通信内容をのぞくためのツール。HTTP通信の様子を観察することができる。

HTTPリクエストの内容
1.HTTPリクエストライン
GET http://www.○○○.html HTTP/1.1
 ①  ②          ③

 ①メソッド
  リクエストの種類。GETは「URIで指定した情報を送ってください」の意
 ②URI
 ③HTTPバージョン

以下、<フィールド名>:<フィールド値>の形式で書かれている。

2.Accept
Webクライアントが受け取ることのできるデータの種類を表す。
3.Accept-Language
Webクライアントが受け取ることのできる自然言語の種類を表す。
4.User-Agent
利用しているWebブラウザの種類やバージョンを表す。
5.Host
リクエストの送信先ホスト名やポート番号を指定する。

URI(Uniform Resource Identifier)
URI=URL(Uniform Resource Location)+URN(Uniform Resource Name)。URLの考えを拡張したもの。URLはインターネット上の住所のようなもので、URNは名前。URNはリソースが引越ししてしまい場所が変わると分からなくなる問題を解決するために生まれたがあまり使われていない。


HTMLレスポンスの内容
1.ステータスライン
 HTTP/1.1  200  OK
  ①     ②  ③

 ①HTTPバージョン
 ②ステータス・コード
  200:OK(リクエストが正常に完了)
  302:Found(リクエストされたリソースが一時的にURIに属している)
  401:Unauthorized(ユーザ認証失敗)
  404:Not Found(リクエストURIに一致するリソースが見つからない)
  500:Internal Server Error(CGIプログラムなどサーバ内部のプログラム実行におけるエラー)
 ③レスポンス・フレーズ

2.メッセージヘッダ
3.メッセージ・ボディ

IPアドレス
IPアドレスはインターネットに接続されたコンピュータの識別番号。ピリオドで区切られた8ビット4桁(256×256×256×256=約43億通り)で表す。IPアドレスはISP(インターネット・サービス・プロバイダ)が持っているIPアドレスのうちの1つを一時的に割り当てられる仕組みのため、IPアドレスが毎回同じではない。

モック
Webアプリケーションシステムの開発を行う際に、画面状態遷移図(クリックしたらどの画面に飛ぶか)を作る。モックとは、実際にプログラム作成して画面を作る前に張りぼてのHTMLを作成すること。モックにより画面遷移のイメージを確認して、画面の不足、仕様の抜けを洗い出すことができる。

PHPの実行
Webサーバのプログラムの中にモジュールとして組み込まれている。(Apacheなど)PHPモジュールが組み込まれていると、ディスクから読み込んだファイルの中を調べて、<?PHP~?>でくくられた部分をPHPスクリプトとして認識して実行するようになる。

Cookie(クッキー)
CookieはWebブラウザに状態を持たせる技術。具体的には名前=値(例 Cookie: user=○; pass=□)の情報が保持される。異なるサーバへはCookie情報は送らない。ただこれだけの仕組み。

セッション
Cookieに関する問題点は、HTTPリクエストやレスポンスにパスワード等の重要な情報がCookie情報として記載する点であり、HTTPリクエストやレスポンスを読み取られたら、そこから大事な情報(ログイン情報など)を盗まれる可能性がある。そこで、安全に情報を保持するための方法として登場したのがセッション。セッションは、一連の処理の流れを都度Webサーバとやり取りするのではなく、CookieにセッションIDと呼ばれる受付番番号を格納するだけで済み、安全性も高い。

データベースを構築することにより、大量の情報を保存し、生かすことができる。また、商品を更新したい場合、プログラムをその都度書き換えるのではなく、DBを変更するだけでプログラム変更の手間をなくすことができる。

データベースの操作CRUD(クラッド)
・生成(Create)
・読み取り(Read)
・更新(Update)
・削除(Delete)

SQL(Structed Querry Language)
データベースに対して欲しい情報を効率よく伝えるための言語。

代表的なデータベース製品
1.Oracle Database
製品の歴史も長く、性能や信頼性に定評のあるデータベース。
2.Microsoft SQL Server
Windowsとの親和性がある一方、Windows以外のプラットフォームでは利用できない。
3.PostgreSQL
オープンソースとして公開されているデータベースの草分け的存在。商用データベースに引けをとらない内容を無償で公開している。
4.MySQL
オープンソースとして公開されているデータベース。PostgreSQLと遜色ない。個人で利用する分には無償で使える。


Webシステムの三層構造
1.Webサーバ
2.データベースサーバ
3.アプリケーションサーバ

参考図書、サイト
Lesson0
なぜ、あなたはJAVAでオブジェクト指向開発ができないのか JAVAの壁を克服する実...』 小森裕介
オブジェクト指向でなぜつくるのか 知っておきたいOOP、設計、関数型言語...』 平澤章

Lesson2
サイトのみのため割愛

Lesson3
ネットワークはなぜつながるのか第2版』 戸根勤著

Lesson4
PHP 5徹底攻略』  堀田倫英ほか
PHP 5徹底攻略(エキスパ-ト編)』 廣川類

Lesson5
逆算式SQL教科書 ぐんぐん実力がつく! / 小野哲 【単行本】』 小野哲

Light Weight Java―JSF/Hibernate/SpringによるフレームワークでWebアプリケーションの開発効率向上』岡本隆史著
オープンソースワールド』川崎和哉著

Lesson6
Apache Strutsハンドブック改訂版』 黒住幸光
ソフトウェアア-キテクチャ』 F.ブッシュマンほか
J2EEパターン 第2版 / ディーパック・アラー』 John Crupiほか
J2EE1.4対応実例で学ぶサーブレット/JSP』 赤沢直木
StrutsによるWebアプリケーションスーパーサンプル第3版』 高安厚思

Lesson7
Webアプリセキュリティ対策入門』 大垣靖男
暗号解読(上巻)暗号解読(下巻)』 サイモン・シン
OpenSSHセキュリティ管理ガイド』 新山裕介

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説明する技術がみるみる上達する! 宇野多



よりよいコミュニケーションは以心伝心では伝わらない。日本人はその文化ゆえ、説明を軽んじる傾向にある。

説明の目的
説明の目的は相手にわからせ、納得を得ること。説明が優れていると、それだけで相手の自発的な意思を喚起し、行動に移らせることが可能。良い説明はそれ自身で説得の効果も得られる。また、忠告するためにも説明が必要となる。

説得の目的
説得の目的は相手に理解させ、自発的に行動に移らせること。

忠告の目的
忠告の目的は相手の間違いを指摘し、正すことにある。

良いコミュニケーションの3条件
1.相互性
コミュニケーションは双方向のやりとり。一方的なおしゃべりはダメ。
2.水平性
相手との上下関係があっても、相手を尊重し礼儀を尽くすこと。
3.対面性
生身の人間同士のやりとりだからこそ、コミュニケーションの手応えが生まれる。

説明の基礎条件
1.主題を明確に
納得を得るためには論点を押さえ、内容、構成、順序を整然としておく
2.説明内容の理解
テーマが鮮明であれば、話の整理がしやすく、説明の内容も明確になる
3.説明には理由や根拠が必要
相手が納得、理解するために、きちんとした裏づけを提示する

わかりやすい説明の原則
1.わかりやすく説明するための基本を知る
全体の構成や仕組みを理解させれば説明しやすい
2.関係の明確化
知っていることがらを聞けば、関係やつながりが見えてきて理解しやすい
3.整理と順序立て
時系列と重要度で優先順位を決めること

わかりやすい説明の技術10則
1.相手の理解度に応じて工夫する
2.相手の反応を確かめながら話す
3.重要なこと、言いたいことを先に話す
4.根拠を述べて説明する
5.自分でやって見せてわからせる
6.例を使ってわからせる
7.対比して特徴をわからせる
8.一度に欲張って話さない
9.キーワードを活用する
10.相手に通じる言葉を使う

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ピル 北村邦夫

集英社新書 0124ピル/北村邦夫【RCP】

集英社新書 0124ピル/北村邦夫【RCP】
価格:714円(税込、送料別)



低容量経口避妊薬(ピル)はアメリカに遅れること40年、日本で1999年9月2日から発売された。

日本における妊娠中絶の数は、2000年時点で34万人。

避妊法の理想条件
1.確実な避妊ができる
2.費用が安く、使い方が簡単で、長期間使える
3.性感を損ねない
4.副作用がなく、仮に妊娠することがあっても、胎児に影響を及ぼさない
5.女性が主体的に使える

理想条件を全て同時に満たす避妊法は無い。

ピルは忘れずに飲み続ける必要がある。

ピルの価格は1周期分で1500~4000円ぐらい。ピルの1周期は21日連続で服用し、7日の休薬期間を設ける。飲み忘れを防ぐために休薬期間にプラセボを飲むタイプもある。7日の休薬期間中も避妊効果は持続する。

ピルは女性の卵巣から分泌される2種類のホルモン、卵胞ホルモンと黄体ホルモンを科学的に合成した薬。合成卵胞ホルモンがエストロゲン、合成黄体ホルモンがプロゲストーゲンと呼ばれる。

ピルを服用すると、妊娠中と同じ卵胞ホルモンと黄体ホルモンが体内を回るので、あたかも妊娠したと勘違いする。妊娠中は排卵が起こらないというのを利用した薬。

ピル服用によるリスク
・子宮頸がんのリスク増加(ただし、発症頻度は人口10万人に3、4人程度と推定されている)
・中、高容量ピルの場合は乳がんのリスク増加。低容量ピルではリスク増加するかどうかは良く分かっていない。

ピルの副効用
・月経過多症、鉄欠乏性貧血、骨盤内感染症が50%現象
・卵巣がん、子宮内膜がん(子宮体がん)が40%減少
・エストロゲンにより骨粗しょう症の予防。

ピルの複合的な避妊効果
1.擬似妊娠による排卵抑制
2.子宮頚管粘液の質変化(妊娠に備え病原体の子宮への進入防止)
3.子宮内膜が十分厚くなることができないので受精しても着床しにくい。

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1063人の収入を60日で41%アップさせた人を動かす技術 世界トップクラスだけが知っている「コミュニケーションの心理学」 マイケル・ボルダック著



7歳のときに父親に母親を殺された著者マイケル・ボルダックは言語障害に陥り、何千冊も本を読み、NLP(神経言語プログラミング)に出会い、6ヶ月でNLP習得して言語障害(どもり)を克服。その後、コミュニケーションに力を入れてきた結果、富と人生の成功を収めている。その著者がコミュニケーションについて書いた本。

本書の目的は2つ
1.短期間で「他人とのコミュニケーション能力」を身につける
2.短期間で「自分とのコミュニケーション能力」を身につける

高いコミュニケーションスキルが無い人を、誰も雇ったりしません。実際、質の高い人生は、質の高いコミュニケーションから生まれる。

「勝者とは生まれつきのものではない。作られるものだ」つまり、成功は学ぶことのできるスキル。

フォーカスの重要性
成功者は自分が欲しいものに焦点を当てている。失敗している人は逆に自分が欲しくないものに焦点を当てている。

結果を想像できているか?
明確なゴールを持っている人は、社会の中で1%。ゴールを書き出して認識し、それを達成するための行動をとることが重要。

成功するには質問をすることから始まる。
欲しい結果は何か?それを達成するためには具体的に何をしなければならないか?という質問を自分自身に投げかける。そして、WEIT(What ever it takes)結果のためならどんなことでもする。。つまり、あらゆる努力をすることが大事となります。もちろん、法律を破ったり、他人を傷つけない範囲で。

ヘンリー・フォードが残した言葉
「成功するためには自分は何が欲しいのか、それを知らなくてはいけない」
「そして、その目標を達成するためには、どんなコストが伴うのか、何をしなければいけないのか、どんな行動をしなければいけないのか、それを知らなければならない。」
「それに対するコストだったり、負担だったりというものを覚悟して支払うことが必要だ」

リミッティング・ビリーフ
成功の妨げとなるネガティブな感情によって、自分自身の能力に知らず知らず制限を設けているものがリミッティング・ビリーフ。たとえば、テストの点数が悪い場合、「自分は知性的じゃない」というリミッティング・ビリーフが働いています。

リミッティング・ビリーフの見つけ方
ネガティブな感情や言葉を吐いていたら、それがリミッティング・ビリーフです。

脳はグーグルと同じ検索装置
ある言葉を想起したら、脳内でそのことについて一生懸命考え様々なイメージが出てくる。ただし、脳は善良判定ができないことにより、ネガティブなイメージを引き出す言葉を考えたら、それが現実のものとなってしまうよう潜在意識に刻まれる。それが脳の怖い点。ポジティブなことを考えるようになると逆に良い方向に向かう。

自分に対する質問例
1.成功者の質問
・目指すゴールは何だろう?
・自分が真に望んでいることは何だろう?

2.痛みを楽しみに変える質問
・私が人生で本当に欲しいものは何だろう?
・私はなぜそれが欲しいのだろう?
・私はそれを得るために何をする必要があるだろう?

3.億万長者の質問
・最悪の場合、どういうことが起こるか?
・それに対処できるか?

自分に力を生む質問
1.今どんな感情を持っているだろう?
2.どんな結果を出したいか?
3.今、人生で何に感謝できるだろう?
4.これの素晴らしいところは何か?
5.どう使えるか?
6.どうしたらより良くできるか?(改善KAIZEN)
7.このプロセスをどう楽しめるか?
8.今、何を与えることができるか?
9.今、完璧なこの瞬間に、どう感謝できるだろうか?
10.私にエネルギーを与えてくれる少量でおいしい料理は何か?
11.今日、何を学んだか?
12.今、自分に問いかけることができる最も良い質問は何か?

成功するための5つのフレーズ
1.答えが分かっているはずです
2.もしわかっていたら、何というだろうか?
3.やろう
4.できないとしても、やらなければならない。やらなければならないのなら、できる。
5.自分の本来のレベルは程遠い

コミュニケーションに占める割合はボディ・ランゲージが55%、声の大きさや抑揚といったトーンが38%、言語はわずか7%に過ぎない。ほとんどが視覚的なもの。それを考慮して、良い人間関係を築くためには以下の3つの方法があげられる。

良い人間関係を築くコツ
1.マッチングとミラーリング
相手と体の姿勢、体のすべてを真似し、体の使い方を合わせること。相手がアイコンタクトしたらアイコンタクトして、座ったら同じように座る。ジェスチャーする人ならジェスチャーする。ジェスチャーが控えめなら控えめにする。
2.褒め言葉
全ての人は尊敬され存在を認められたいもの。自分はこの人になにを感謝しているだろう?から褒め言葉を見つける。小手先の褒め言葉なら使わない方が良い。
3.相手を批判しない
4.許可を得る

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超実践!ブログ革命 和田真樹



超実践!ブログ革命 共感が広がるコミュニティ作り

ブログを書くことにより、見知らぬ誰かから賛成・反対の意見が来ることで自分自身を見つめなおすきっかけとなる。日常の疑問や不安をブログに記してもいつのまにかすっきりする。つまり、ストレス解消の効果もある。

元ライブドア社長の堀江貴文氏はブログの利点について、「書くという喜びを再認識させた」と答えています。私も同感です。本をただ読むだけでなく、整理して分かりやすく書くことによって頭の中が整理されることもあると思います。

ブロガーとして取り上げられるコツ
1.意外な真実がある
2.取材しやすい

人が集まるブログコンテンツ
1.読み応えがある(専門家の意見、卓越した文章能力などプロの領域)
2.役に立つ(読み応えがあるよりは敷居が低い)
3.おもしろい
4.共感できる

ランキングサイトの問題点
1.注目されている話題がゴシップに埋もれる
ランキングを集計する対象があまりに広い場合に起こる問題点。
2.ランキングは煽動される可能性がある(恣意的に世論が形成される可能性がある)
リンクやクリックは操作可能
3.そもそも人気度はランキングで計っていいのか

ブログ製本サービスというものがあり、ブログで書いた記事をそのまま製本できるサービス。値段も200ページ程度で千円から千五百円ぐらいで手ごろ。

人気ブログとなる方法
1.スパムにならないような気遣い
2.いろいろなものを見ること
3.毎日必ず続けること

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ストレスをなくす心呼吸 高田明和著



ストレスをなくす心呼吸 心は呼吸と姿勢にいかに影響されるか

心臓は心筋により勝手に動いているが、肺は意識的に動かすことができる臓器である。意識的に動かすことができるので数少ない器官でもある。

呼吸を止めて苦しくなるのは酸素量が低下したのが原因ではなく、主に二酸化炭素の量の増加によるもの。二酸化炭素を検地する場所は頚動脈と延髄。呼吸中枢のセロトニン神経も二酸化炭素を検知する。

肺はそれ自体で酸素の低下量を検知するものではない。

脳の血管は二酸化炭素の量が増えると拡大し、減ると収縮するという仕組みを持っている。

呼吸をゆっくりすると脳内の二酸化炭素の量が増え、結果としてセロトニンを放出させる効果がある。セロトニンとは脳の精神安定をはかる物質で、不足すると「うつ」になる。

ゆっくりとした呼吸が及ぼす精神安定のメカニズム
深い、ゆっくりした呼吸→血中CO2の増加→延髄下部縫線核のセロトニン神経刺激→橋、中脳の縫線核刺激→辺縁系へのセロトニン神経の活性化→精神的安定

ゆっくりとした呼吸の効果
1.視床下部の副交感神経を刺激
2.心臓の鼓動がゆっくりとなる(心臓血管中枢の刺激)
3.胃腸の働きを高める
4.消化吸収の促進

数息感
息を数えてリラックスする方法。座禅の基本でもある。

呼吸の長さは、入息は短く、出息は長く。呼吸は静かに長く、1回35秒を目安に。

呼吸法の種類
1.無の呼吸法
「むー」と声に出す呼吸法。
2.言霊の呼吸法
言葉は力があり、運命をも変える。「困ったことは起こらない」と唱えながら呼吸を行う呼吸法。息を吐きながら、吸いながら「困ったことは起こらない」、「すべては、よくなる」、「過去は考えない」と唱える。
3.丹田呼吸法
丹田に心を置く呼吸法。
4.足心呼吸法
心を足に集中させる呼吸法。

丹田呼吸のポイント
1.「全身の毛穴から息を吸うように」という気持ちで息を吸う
2.お腹から入れ、お腹から出すイメージ
3.下半身に心を置く(へそ、丹田、足の裏など)
4.息をするときは腹を突き出す


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トヨタ式「スピード問題解決」 若松義人著


痛みが改善を早くする。失敗や挫折してもよい。

なぜを5回繰り返せ。もう十分と思っていても繰り返せ。そして真因をつかむ。

「分かったと思ったことにする」、「分かったつもり」は非常に危険。

見つからないなら見つかるまで探すのたトヨタのDNA。

改善の順序(ムダ金を出さないために)
1.作業改善
2.設備改善

トヨタは標準化(基準を作ること)を大切にしている。その理由は異常がすぐ分かるようになるからだ。

トヨタ式の改善の種類
1.ムダ取り型改善
日々の業務の中で、見えてくるムダ、問題を解決していく。
2.課題解決型の改善
あえて高い目標を掲げて、それに向かって問題解決に挑む。

トヨタ式の問題解決プロセス
1.問題点を発見する
2.現状を把握、分析する
3.真因をつかむ
4.新たな着想を得る
5.対策案を作成する
6.対策案を実施する
7.実施した後、確認する
8.成果を全員で味わう

会社に仕事しに行くのではなく、知恵を出しに行くと考える。

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最高のリーダー、マネージャーがいつも考えているたったひとつのこと マーカス・バッキンガム著



幸せな結婚生活のために知らなければならないたったひとつのことは
「おたがいの行動についてもっとも寛大な解釈を当てはめ、それを信じること」パートナーの○○は短所だけど、○○という長所もあると解釈したり、それを口に出してはいけない。それがいつか喧嘩や不仲の原因となる可能性がある。短所を全て長所に置き換える。

ドラッカーはマネジメントとリーダーシップをはっきり区別していない。これについて著者は反論している。具体的に以下の点で異なる。
1.リーダーの役割とマネジメントの役割は100%異なる。両者の違いを把握する必要がある。
2.組織全員がリーダーという概念は、正確さを欠き、それぞれ個々の役割を見失い組織が崩壊する。
3.優れたリーダーシップ、マネージャーには生まれながらの才能が必要だが、核となる才能が無ければ優れた業績を残せない。

優れたマネージャーは何をしているか?どんな才能が必要か?
マネージャーにしかできない社会への貢献は、ほかの人々に生産的に仕事をしてもらうよう環境を作ること。マネージャーは部下一人ひとりの成功に専念する。マネージャーになるには人から始める。

優れたリーダーは何をしているのか?どんな才能が必要か?
優れたリーダーは、よりよい未来に向けて人々を一致団結させる。優れたリーダーシップを支える才能は楽観主義と自我。リーダーの反対語は従う者ではなく悲観主義者。リーダーが専念するのは未来である。リーダーになるには、自分の向かう未来像から始める。

マネージャーとして失敗しないための4つのスキル
1.きちんと人を選ぶこと(凡人を一から育てるのではなく、優れた能力を持つ人をしっかり選別する)
2.期待する仕事の内容をはっきり示すこと
3.褒めることと認めること(良い仕事をしたら褒めて、その行動を繰り返してもらうのを促す)
4.部下に気づかいを示すこと(部下の生産性を上げることにつながる)

優れたマネージャーなら誰でも知っている「たったひとつのこと」とは、部下一人ひとりの特色を発見し、それを有効活用すること。チェスに似ている。

ある人材を有効活用するために、その人について知っておくべき三つの手がかり
1.強みと弱み
凡庸なマネージャは部下の弱い部分を努力するように仕向け、弱みを克服した勤勉さを褒める。優れたマネージャは部下の自信過剰を心配はせず、生まれつきの強みを生かせないことを心配する。

2.引き金
部下の才能を引き出すためのもの。間違った引き金を引くとやる気を削いでしまう。

3.学習スタイル
分析、行動、観察の3スタイルでどれが一番向いているかを考え、それに適した指導を行う。

リーダーシップの規律(最高のリーダーシップはどうやってそこへ到達するのか?)
1.考える時間を作る
2.慎重にヒーローを選ぶ
3.練習する

継続的な成功のために知らなければならない「たったひとつのこと」は、自分がしたくないことを見つけ出し、それをやめること。(弱みとなることをやらず、強みを常に生かせる状態にすることで成功できる)

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日経ASSOCIE 2011 12/06「整理術」



何を捨てればいいか?
1.壊れたもの、未完成のもの
2.使わないもの
3.好きじゃないもの
4.散らかっているもの
5.無理に押し込んで、しまっているもの

簡単に捨てるコツ
1.まずは捨てる日を決める
2.捨てる判断が簡単なものから捨てる
3.明るい原色の服やのりのりの音楽をかけて捨てる作業を行う
4.5つのダンボールを用意する(ゴミ用、リサイクル用、修理用、移動用、ジレンマ用(すぐ捨てれない))

捨てられる人になるための7つの心得(すはらひろこさん)
1.MY定番を意識(1軍、2軍を決める)
2.他人目線の導入(カメラで撮ってレンズ越しに見る)
3.ゴミ箱は常に空に
4.2割り空きのスペース作り
5.入り口で第一選抜を(郵便物などは物を置く前に選別)
6.「3つの3」を意識(3秒、3年、3禁句(いつか、もしかして、とりあえず))
7.書類はざっくり分ける

捨てるかどうか決められない資料は一退避場所を作る。

かたづけ士(小林易さん)おすすめの整理術に関する本

『人生がときめく片づけの魔法』近藤真理恵著
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価格:1,470円(税込、送料別)



『「片づけなくてもいい!」技術』辰巳渚著


『断舎離』やましたひでこ


『こんどこそ!整理する技術』壺坂龍哉


『情報は集めるな!』指南役著
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価格:1,365円(税込、送料別)



『生き方上手になるための「片づけ脳」の育て方』篠原菊紀著


『特別講義コンサルタントの整理術』三谷宏治著


『今すぐ50個手放しなさい!』ゲイル・ブランキ著


『考えない訓練』小池龍之介著

住空間をストレスなく片づける法(捨てるための考え方10か条)
1.”とりあえずとっておく”は禁句
2.”仮に”はダメ、”今”決める
3.”いつか”なんてやってこない
4.他人の”とっても便利”は、私のじゃま
5.”聖域”を作らない
6.持っているものはどんどん使う
7.収納法、整理法で解決しようとしない
8.”これは捨てられるのでは”と考えてみる
9.”しまった!”を恐れない
10.完璧を目指さない

モノ捨て実行シートで自分を動かす。
置き場所、捨てるもの、いつ、どこへ、どのように捨てるか、料金・連絡先などを表にまとめる。

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英語力を身につける 高橋祥友



英語で仕事するために最小限のコミュニケーションできるようになるには2000時間は必要。毎日2時間でも1000日(3年)必要。

英語の上達は飛行機の離陸と同じで、最初はスタートダッシュをかけて猛勉強して英語の夢をみるくらい努力しないと上達できない。生半可な勉強ではいつまでたっても離陸できない(英語が身に付かない)

著者は英語の勉強の初期には1週間にペーパーバックの本を1冊読んでいたという。

子供は英語の上達が早いと言われているが、話している内容は大人に比べずっと低レベルのものしか話していない。

リスニング教材としてNHKの「やさしいビジネス英語」がお勧め。物語の教材を1年かけて勉強するのは飽きる可能性があり、年齢、好みに合った教材を選ぶと良い。

日本人は聞いたり話したりは苦手で読むのは得意といわれているが、本当にそうか?たとえば本当に得意な人であれば英語の小説や原著を1冊まるまる読めるということ。大人の英語を身につける上で読む力は非常に大切。

英語の速読のコツ
1.音読をしない
2.後戻りをしない
3.パラグラフのメインアイデアをつかむ(一つのパラグラフには一つの主張)
4.プロとコンを押える(プロ:賛成、コン:反対)
5.自分自身に質問をしながら読み進めていく(批判的な目で読む)
6.逆三角形スタイルを意識する(最初に重要なことが書いてある)
7.次に何がかかれているかを意識しながら読む
8.関連の本や論文を読む
9.光景をイメージしながら読む

辞書の引き方
本を読み進めているときは、辞書を引かない。分からない単語で何度も出てきてどうしても知らないと理解できない場合にのみ辞書を引く。分からない単語や熟語はある程度まとめておいて、まとめて引く。細切れで辞書を引くと本を読む意欲が無くなる可能性がある。

英文を書くための工夫
1.基本5文型を守る(SV、SVC、SVO、SVOO、SVOC)
2.能動態と受動態をほどよく使い分ける
3.動詞や主語を変えてみる
4.少しフォーマルな書き方をしてみる
5.One main idea in paragraph(1つのパラグラフには1つの主張)
6.声に出して読んでみる

ビジネスレターの形式
1.レターヘッド
2.日付
3.発信番号
4.書中宛名
5.冒頭啓辞
6.本文
7.結尾啓辞
8.署名
9.タイプ打ちした名前と肩書き
10.通信責任者識別番号
11.同封物
12.その他

→参考図書『ライティング・マラソン』染谷泰正著

英文を書くときの4条件
1.見出しに収斂させる(何を書きたいか的確な見出しを付ける)
2.入と出を統一させる(最初に書き始めた内容と、最後に書いた内容が一貫しているか?)
3.ある部分ではディーテルを書き込む
4.難解な部分ほど分かりやすく説明する

英文を書くには、最初から英語で書くのではなく、まずは日本語で書いてから英文に訳する。

映画は最高のリスニング教材。字幕をオフにして、英語音声で観る。

本や映画を観たら、その感想を分かりやすい英語で話すと英会話の練習になる。

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ルポ電子書籍大国アメリカ 大原ケイ



電子書籍のメリットの一つとして、エッチな本などが他人を気にせず購入&読むことができ、さらにウェブ上で情報交換ができる。また、他人がどこに線を引いて重要としているかなども共有化できる。

電子書籍が進むことで、紙の本の値崩れが予想される。実際、アマゾンの電子書籍とアメリカの大手量販店のウォールマートの紙の書籍が価格競争となり値崩れを起こすデフレスパイラルが起こった。

電子書籍のコスト
通常の紙の書籍は以下の価格の合計で求まる。
1.著者とエージェンシー 約10%
2.出版社 約50%
3.ディストリビューション(取次業) 約10%
4.リテイラー(書店) 約30%

電子書籍では上記の2の印刷代・製本代と3の費用が無くなり、紙の書籍の2割安となる。

アマゾンのウリは商品の品揃えではない。アマゾンが力を入れているのは読書体験の提供。いつでも、どこでも読みたい本が読めるユビキタス性を追求している。

グーグルはグーグル・エディションズという電子書籍販売サービスを開始した。順調に行けば400万タイトルが揃うという。それにより、キンドルやiPadという競争がまったく意味のないものとなろうとしている。

グーグルは本を裁断せずに書籍を電子化する方法を開発しており、電子化のために膨大な本をずたずたに切り裂いているわけではない。

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ウェブで学ぶ オープンエデュケーションと知の革命 梅田望夫ほか



いま、ウェブ上で大学の授業を受けることができる仕組みであるオープンコースウェア(OCW)が注目されている。

オープンコースウェアは2001年にMITが世界に先駆けて始めた。それまではMITはオープンコースウェアについては出遅れていたが、他大学のオープンコースウェアは有料化して儲けることを前提としていたがビジネスモデルが見つからなかった。MITは逆転の発想で社会貢献のために無料化で実施してはどうかと提案し実行に移した。

2010年までに全世界で250校のオープンコースウェアが開講している。

オープンコースウェアにおいては、オープンラーニングイニシアチブといって、世界の名だたる超一流の大学の授業をそのまま公開したのでは一般の人は分かりにくいだろう。そのために、一般向けに分かりやすくするという教育の質を改善する仕組みも特定の大学(カーネギーメロン大学)で起こっている。

現状のオープンコースウェアは当初実現すればノーベル賞が取れるだろうという話も挙がっていた。しかし、現状はただ公開しているのみで、Google的な度肝を抜くようなブレークスルーが起きていないし、これからそいうものが期待されている。

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プレイングマネージャーの教科書 田島弓子



仕事がバリバリできるライオンタイプのマネージャーよりも、仕事できないが細やかな気配りができるシマウマタイプのマネージャーの方が仕事が回る。上司がダメだと部下がやらなければ、助けてあげたいという気持ちになる。

ビジネス・コミュニケーション白書2010において、コミュニケーションが不可欠なものであると答えた人は全体の9割であるにもかかわらず、満足できていないのは7割強。

コミュニケーションはたった5秒でできる。

あいさつは上司から行う。

「最近どう?」「いい話?悪い話?」といった部下への話しかけで話しにくい状況をなくす。どんなに忙しくても話しかけるなオーラは出さない。

コミュニケーションもTODOリストに書き込み、アクションの一つに組み込む手帳術もある。同様に部下のデッドラインも手帳に書き込んでフォローする。

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図解雑学 量子コンピュータ 西野哲朗

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現状のコンピュータの問題点は因数分解などの膨大な計算が必要な問題に対して、逐次処理では膨大な時間がかかること。

現在のスーパーコンピュータで1TFlopsの場合2の12乗ビット程度だが、量子コンピュータの場合は量子ビットと呼ばれる単位で表し、100量子ビットだと2の100乗の圧倒的な計算能力を持つことになる。

量子コンピュータは量子力学的な波の干渉を使って、膨大な数のパソコンを同時並行させるのと同じ演算が可能。

計算量クラスの分類
1.NP
答えがYesとなる証拠が与えられれば、それが正しいかどうかを多項式時間以内に確認できる。
2.NP完全
NPの部分クラス。NPに属する問題の全てを還元(帰着)可能な問題。
3.NPI
クラスNPに属するがPやNP完全ではない問題の集まり。
4.P
多項式時間アルゴリズムで解ける問題の集まり

量子コンピュータが完成すれば、従来のコンピュータで膨大な時間がかかっている公開鍵暗号であるRSA暗号があっという間に解けてしまう。

量子コンピュータ実現に向けての課題
1.十分な数の量子ビットを備える
2.量子論理ゲートを実現できる
3.計算に必要なデコヒーレンス時間を確保する

実現はまだまだ先と言われている量子コンピュータだが、世界に先駆けてD-Wave Systems社が既に開発し、商用化に向けて進めているとのこと。(本当であれば素晴らしい成果)

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大人のための読書法 和田秀樹



著者は気になる本は全てを買っているという。それは、時給換算して本選びに時間をかけているのが無駄という考えから。(それによって失敗もしているので全ての人にお勧めできる方法では無いとも記載してあった)

本を読むにあたり、全てを読むという完全主義的な心構えは不要。必要とする情報だけ得られれば十分である。完全主義を押し通すあまり、オールオアナッシングで読書嫌いになる可能性もある。

活用できない情報は「ない」に等しい。アウトプットを意識してインプット(読書)する方法がお勧め。

情報整理に役立つグッズ
1.付箋
大事な部分に付箋をはり、しおりとして使う。著者も以前は使っていたが今は本当に大事な部分のみ貼ることにしているとのこと。

2.三色ボールペン
和田秀樹先生は三色ボールペンで有名な斉藤孝先生とは異なる使い方をされている。最初に読んで大事だと思ったところに赤字で引き。再度読み直してやはり大事だと思ったところには、赤字の下に青字で引く。二色でも良い。

3.書棚
大量の本をすばやく見つけるには本をジャンルごとに分類する必要がある。また、雑誌は発効日ごとに並び替えると検索が容易。

4.米国製のかばん
要は複数の本をストレス感じずに持ち運ぶ為のに便利なかばんを持つこと。著者は旅行用のトランクケースみたいにコロが付いたビジネスバッグを愛用とのこと。

和田秀樹先生の推薦図書

自分を磨くための本

・『40歳から何をどう勉強するか』和田秀樹



知能を高める本

・『記憶力を強くする』池谷裕二
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・『EQこころの知能指数』ダニエル・ゴールマン


・『EQリーダーシップ』ダニエル・ゴールマン
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・『口のきき方』梶原しげる
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教養を身につけるための本
・『世界一かんたんな経済学入門』西村和雄


・『「超」納税法』野口悠紀夫
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・『失敗学のすすめ』畑村洋太郎
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英語力を磨くための本
・『「読んで身につけた」40歳からの英語独学法』笹野洋子


・『英語力を身につける』高橋祥友
【送料無料】英語力を身につける

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価格:693円(税込、送料別)



生きた心理学の本

・『痛快!心理学』
【送料無料】痛快!心理学(入門編)

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・『ビジネスマンのための心理学』


・『無責任の構造』岡本浩一
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・『鈴木敏文の「統計心理学」』勝見明
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価格:700円(税込、送料別)



ヘルス・ケア、メンタル・ケアのための本

・『成人病の真実』近藤誠
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・『中高年健康常識を疑う』柴田博
【送料無料】中高年健康常識を疑う

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価格:1,575円(税込、送料別)



・『実践森田療法』北西憲二



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THE21 2011年12月号



キリンビール(株)代表取締役社長 松沢幸一氏

リーダーが絶対にやってはいけない3つのこと
1.上意下達に徹する
2.自分の個人的利益を優先させる
3.仕事を自分で抱え込む

私がリーダーとして心がけている5つのこと
1.メンバー一人ひとりの課題を把握する
2.メンバーの失敗は前向きに解決策を考える
3.自分の個人的な利益を優先して考えない
4.メンバーに仕事を任せて成長の機会を与える
5.メンバーに仕事の意義を伝え、理解してもらう

ヤマト運輸(株)代表取締役社長 内山雅喜

リーダーが絶対にやってはいけない3つのこと
1.会社の経営理念に反した方向へメンバーを導く
2.いうことが伝わらないからといって感情的になる
3.自分の物事の見方を絶対視する

私がリーダーとして心がけている5つのこと
1.会社として大切にしていることを理解する
2.メンバーに、会社が大事にしていることを伝える
3.相手によって伝え方を変える
4.自分の物事の見方を絶対視しない
5.向き不向きによって、任せる仕事を考える

(株)Indigo Blue代表取締役社長 柴田励司

リーダーが絶対にやってはいけない3つのこと
1.自分がスポットライトを浴びようとする
2.全知全能であろうとする
3.誰に対してもいい顔をしようとして、軸がブレる

私がリーダーとして心がけている5つのこと
1.自分を客観視する
2.自分のパフォーマンスを優先しない
3.部下とできるだけ多くの時間を共有する
4.部下と課題意識を共有する
5.プレッシャーがかかっても自然体で対応する

サイボウズ(株)代表取締役社長 青野慶久

リーダーが絶対にやってはいけない3つのこと
1.自分が教えられたままを無批判に教える
2.言葉の意識が曖昧なまま使う
3.責任をとらず、部下のせいにする

私がリーダーとして心がけている5つのこと
1.最適なマネジメントは変化することを認識する
2.一人ひとりのモチベーションの持ち方を知る
3.使う言葉の定義を明確にする
4.自分のマネジメントスタイルを維持する
5.真摯である

以上から、リーダーとは個人的な利益にとらわれずに会社として大切にしていることを軸として仕事を進め、部下を大切にし、また部下の能力を最大限発揮できる環境を作りだし、それで問題があった場合は潔く責任を取れる立場と言える。

仕事の管理において、緊急度と重要度の二軸で考えることができる。緊急かつ重要な仕事というものは、たいていはトラブル対応など本当はどうでもいい仕事が多い。一番優先すべきなのは「緊急度が低く、重要な仕事

リーダーシップ&マネジメントが学べる本
・『本物のリーダーとは何か』ウォレン・ベニスほか著、伊藤奈美子訳
・『プレイングマネージャーの教科書-結果を出すためのビジネス・コミュニケーション58の具体策-』田中弓子著
・『7つの習慣-成功には原則があった!-』スティーブン・R・コビー著、川西茂訳
・『最高のリーダー、マネージャーがいつも考えているたったひとつのこと』マーカス・バッキンガム著、加賀山卓朗訳

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図解雑学 暗号理論 伊藤忠史

【送料無料】暗号理論 [ 伊藤正史 ]

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暗号の主な目的は2つある。守秘(情報を秘密に伝える)と認証(相手の身元を確かめる)だ。

暗号の例
・シーザー暗号:各文字を50音順に1文字ずつずらした文字に置き換える
・上杉(謙信)暗号:文字と文字を対応させた表を容易し、それに対応する文字に置き換える。
・バーナム暗号:シーザー暗号の文字をずらす数を文字によって変える暗号

暗号化したい文を平文(ひらぶん)と言う。
暗号方式以外にある値が分からないと解読できないものを鍵と言う。

公開鍵暗号
暗号を使って秘密通信を行うためには、鍵を秘密に共有する必要があり、その鍵自体に鍵を使った暗号をかけれないといた問題があった。そこで生まれたのが公開鍵暗号。鍵Aで暗号化した暗号文は鍵Aでは開けれないが、鍵Bで開けることができるといった暗号。DiffieとHellmanが発明した。

RSA暗号
DiffieとHellmanは公開鍵暗号のアイデアを思いついたが、それを実現するための数学的性質を思いつくことはできなかった。そこで、MITにいたRivest、Shamir、Adlemanという3人の研究者が公開鍵暗号の数学的手法(素因数分解)を発明した。

ElGama暗号
DffieとHellmanは公開暗号のアイデアを考えていたが結局は実現できなかった。彼らが考えていた離散対数問題という方法を実現させたのがElGama(エルガマ)が発明したElGama暗号。

解読攻撃法
1.暗号単独攻撃
2.既知平文攻撃
3.選択平文攻撃
4.選択暗号文攻撃

解読攻撃法には、PCが暗号解読している際の電力消費量や計算時間といったハードウェア特性から間接的に暗号解読する方法がある。それがサイドチャネル方式。しかし、これには電力消費量や計算時間をごまかすといった対策が可能。

既存の暗号技術は、解読攻撃法によって膨大な時間がかかるため解読不可(計算量的安全性)としている。未来の暗号技術としては、どんなに性能の良いPCを使っても原理的に暗号解読できない(情報量的安全性)というものがある。情報量的安全性は情報理論の生みの親Shannonが概念を示した。

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Google問題の核心 開かれたシステムのために 牧野二郎



本書は検索エンジンとして万能と思われるGoogleについて、その現状の問題点について深く記載してある。

検索エンジンとしてのGoogleの4つの限界
1.非web情報が検索できないという構造的課題
非web情報とは、web上に上がっていないリアル世界における情報。

2.リンクの機能的限界
自動検索ロボットであるクローラはリンク先は移動できても、リンク元には移動できない限界がある。そのため探せないサイトもある。また、Googleを含めた複数のクローラはスパム行為を検出できないという。たとえば、①リンクファーム型、②リンク配布型、③紛れ込ませページ配布型など。

3.検索できないDeepWebの存在
たとえば、①データベースから自動生成されるWebページ②他からリンクを受けていないページ③動的に動くFlashなどで動くページ④パスワード認証が必要なWebページなど。

4.情報大爆発現象への対応能力
世界のweb上の情報量は500万テラバイトといわれており、Gooleではその全てをインデックス化したいが、社内では200年かかると言われている。Googleは1兆個のサイトを見つけてリスト化しているが、それらを読み取る時間が無いという。

Google八分問題
ある日、突然サイトの検索結果が外され、表示順位が極めて低くなったり表示されなくなる問題のこと。いくつかのサイトでこの問題を元に訴訟が行われているが、いずれもGoogleが勝訴している。

図書館プロジェクトと呼ばれる図書館の全書籍を電子化しようという試みがある。これは著作権法を違反していると訴えられているが、アメリカでは和解成立に向けて着々と進んでおり、ますます電子書籍化が進むことが予想される。

全世界のインターネット上の全てのアクセスの内、1/4がGoogleなどのクローラによるアクセスだという。それを解決する方法として、公開インデックスという手法が提案されている。

公開インデックスとは、検索ロボットが各管理部を担当して、それぞれの検索ロボットが検索した情報をインデックス化し整理、体系化して共有できるようにするもの。web上のエコシステムといえる。

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1分間をムダにしない技術 和田秀樹



著者は様々な仕事をこなしている。その時間を生み出しているのが時間術。ちなみに、掛け持ちしている仕事は以下の通り。
1.メディア関連(本の執筆など)
2.精神科診療
3.大学での教鞭
4.会社経営
5.文化活動
6.映画製作

著者は幼いころからの夢であった映画製作を行い、時間をだらだらするとあっという間に借金を抱えてしまうことからも時間の大切さに気づいている。

東大に受かっているが、勉強法として暗記することを薦めている。それが、数学などの教科であっても、解答パターンを暗記する時間は理解する時間よりもはるかに短い時間で可能だからだ。すなわち暗記数学を提唱している。

時間を意識するには、作業の量より質を重視して考える。単位時間当たりの生産量が大事となる。つまり、同じ時間で本を10ページ読むなら短い方がいい。

和田秀樹氏は時間を4つに分類している。
1.生きるために必要な時間(睡眠、トイレ、食事)
2.娯楽・リラックスの時間
3.生産的な時間
4.ムダな時間

このうち、1~3は削ってはいけない時間で、唯一削っていいのは4のムダな時間。ムダな時間とは、たとえばすきでもないけどだらだらテレビを見ている時間など。

睡眠時間を削ることによって、確かに時間は増えるが能率×時間=量が減ったとすれば、それはまったく意味が無いことになる。また、睡眠時間を減らしたことにより体調不良になれば、受けたいテストも体調不良で受けられなくなったり、うつになったりするリスクも増える。

どの仕事にどれだけ時間かかるかを把握しておく。時間レコーディングといって、行動全てを細かく時間ごとにメモする方法を行うことによって、時間を大事にする習慣がつく。

残業は体調がノッているときに行うと効率がよい。

パソコンの起動中は結構時間が過ぎている。30~1分ぐらい?その間に本や資料に目を通したりすることを週間付けると1ヶ月もすれば本が1冊読めるかもしれない。

わずかな時間でたくさんのことができることを述べている。30秒、1分、3分でできることは以下の通り。決してムダにはできない。

【30秒でできること】
メモを取る。スケジュールを見直す。

【1分でできること】
本や書類を読む(1分で600文字)、アイデアを考える。(普段から1分で話せるネタ:350文字程度を考えておき、いつでも使えるよう練習しておくと評価を高めることができる)、目を閉じてリラックスする、メールを送る。

【3分でできること】
プレゼン、ラジオ体操、音楽を聴く、電話をする、少し仮眠を取る。

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仮想世界で暮らす法 内山幸樹



仮想世界で暮らす法 「Web2.0」社会でどう生きるか

ネット世界には月100万円稼ぐ小学生がいる。それは、リアルマネートレーディングと呼ばれる、仮想世界で冒険し、その中で実際のお金に変換できるマネーを手に入れる方法によって実現している。たとえば、ウルティマオンラインといったゲームなどがそう。

本格的仮想世界として注目されているセカンドライフでは、仮想世界の中で実世界と同じように車や、家を購入したりできる。リンデンドルという仮想通貨だが、これも実際のお金に交換できるので、それが実際の収入につながる。

日本でセカンドライフの会員になっているのはいまのところ個人ではなく、情報収集目的の企業がほとんど。たとえばセカンドライフで年収2000万円を稼ぐ強者も出てきた。

その他にも、最近ではアフィリエイトやドロップシッピングなどにおいて勉強して知識すれば、web上で稼げる段階に来ているのだと思う。特に、Web2.0の特徴であるロングテール戦略という言葉が出始めてからはトップの商品じゃなくても何でも売れる状態にあるので、稼ぎやすい環境になりつつある。

これは10年前は全く想像もできなかった。

本書は『進化しすぎた脳』などの著書で有名な東京大学大学院薬学系研究科准教授の池谷裕二氏と対談も書かれてあり、脳とインターネットの対談がなされている。

その中で、リコメンデーション・サーチエンジン(「この商品を買った人は、この商品も買っていますといった関連商品紹介サービス)が流行っているという話が出ていた。

これからのパソコンには、単に情報検索した結果を表示するだけではなく、個人個人のニーズに合った情報を提供すること、つまりコンピュータに気遣い、心遣いを持たせることが大事になってくるのかもしれない。

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進化するグーグル 世界を掌握する”未来戦略” 林信行


【中古】 進化するグーグル 世界を掌握する“未来戦略” 青春新書PLAYBOOKS/林信行【著】 【中...

グーグルの社員は超の付くエリートばかり。大半が博士課程を卒業している。普通の会社に就職したら自分のやりたいことができないが、グーグルでは就業時間の20%を自分の好きな時間に当ててよいというきまりがあり、これにより新しいサービスが生まれることもある。

初来日のときに語ったグーグル6つの教訓
2001年、ラリー・ペイジが来日した際に、「グーグル社が創業から3年で学んだこと」と題して、非常に言葉を惜しげもなく語った。それは、日本の新たしいベンチャーに向けての言葉。
1.何よりも製品が大事
 グーグルでは「インターネット検索」が製品。
2.まずはポテンシャルを試せ
 グーグルでは市場に出す前にグーグルラボなどでポテンシャルを十分見た上で、本格始動させている。
3.マーケティングは不要
 本当によいものはウイルス的に広がるもの。今の時代、本当に良いものはウェブによりうわさがあっという間に広まる。
4.明確な目標の設定と焦点の絞込み
 グーグルはばらばらの開発をしているようで根底でつながっている。たとえば、グーグル翻訳はウェブ上で検索 して、最も近い訳語を検索した結果が表示されている。
5.人々の暮らしに影響を与えよ
6.大きなマーケットに狙いを定める

Googleの理念(Googleの6つの教訓をさらに発展させたもの)
1.ユーザに焦点を絞れば「結果」は自然と付いてくる
2.1つのことを極めて本当にうまくやるのが一番
3.遅いより速い方がいい
4.ウェブでも民主主義は機能する
5.情報を探したくなるのは机に座っているときだけではない
6.悪事を働かなくても金儲けはできる
7.世の中の情報量はたえず増え続けている
8.情報のニーズはすべての国境を越える
9.スーツが無くても真剣に仕事はできる
10.すばらしい、では足りない

iPhoneの登場により、机の上だけだったウェブが本格的に携帯で検索が可能となった。また、iPhoneはウェブブラウザの標準の検索エンジンとしてgoogleを採用している。その結果としてgoogleの携帯端末からのアクセスがiPhone登場前に比べて50倍にも膨らんでいるという。

googleの8つの情報戦略
1.サーチ(検索)
2.クラウドコンピューティング
3.オープンな標準の確立、促進
4.広告サービス
5.地図情報表示
6.webブラウジング環境
7.宇宙開発
8.エネルギー問題


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アップル、グーグル、マイクロソフト クラウド、携帯端末戦争のゆくえ 岡嶋裕史



マイクロソフト
マイクロソフトは既存の技術を元にクラウドを進めており、クラウドには積極的ではない印象がある。既存のウインドウズをそのままクラウド的に使えるようにしたウインドウズアズールなどで、変化を嫌う会社経営者向けの戦略に出ている。クラウドへの接続としての携帯端末やOSはアップル、グーグルに一歩先に行かれている。

グーグル
グーグルは「世界中の情報を整理すること」を目的とした企業。クラウド自体には興味が無く、クラウドは目的ではなく手段でしかない。

グーグルはクラウドを構成するデータセンタはコンテナに多数のサーバを格納するスタイルで運営している。コンテナ内は外に野ざらし状態で、空調設備さえ無く、故障したら取り替えるだけ。

そのような運営にしている理由は、サーバはクラウドを構成するための道具でしかなく、交換可能で貴重ではないから。設備費や人件費を無駄にはしたくないのだろう(グーグルはクラウド自体も道具でしかないと書いてある)

どの企業でもデータセンタの電力供給源をどうするかについては頭を悩ましているが、グーグルは電力会社さえ立ち上げてその問題を解決しようとしている。目的に対して妨げとなるものは全て無力化していこうとする態度は恐ろしい感じがする。

日本は逆にデータセンタに空調完備させ、エンジニアがすぐに駆けつけれるよう大事に扱う文化がある。そのため、膨大な設備運営費がかかる。

アップル
アップルの場合、iPhoneを使って便利に楽曲やスケジュールの同期を行っていたら、生活情報のほとんどがクラウド化していたという感じ。

クラウドを構成する要素としては、モバイルミーやアップストアなどがある。

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グーグルGoogle既存のビジネスを破壊する 佐々木俊尚

グーグルGoogle 既存のビジネスを破壊する

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グーグルは1998年にスタンフォード大の大学院生だったサーゲイ・ブリンとラリー・ページにより設立された小さなベンチャー企業。

グーグルといえば検索エンジンというイメージが強いが、既存の検索エンジンとは異なる革新的な2つの技術がある。そのひとつがクラスタリング(結合)と呼ばれる技術で、膨大な数の普通の安価なパソコン同士を結合してあたかも一つのコンピュータとして動作させるもの。数多く用意すればスーパーコンピュータ並み、もしくはそれを上回るPCができるという。

もう一つは、ページランクテクノロジー。これは人気のあるサイトからリンクが張られているサイトは価値が高いという思想から作られたもの。グーグルの検索エンジンはこの思想で全てのウェブページをランク付けしており、その結果、検索順位が決まる。

グーグルは既存のビジネスを破壊している。その一例を挙げると、

破壊例1:グーグルニュース
グーグルは様々なサービスを展開しているが、そのひとつにグーグルニュースというものがある。グーグルニュースはウェブ上にある世界中の数千ものニュース媒体からニュース記事の見出し文字とそのページへのリンクアドレスを自動で取得し、一覧表示するというもの。しかも数分単位で自動更新されるという。

これによって、新聞各社のホームページ上の広告収入が減るという記載があった。新聞社は主にトップページに報酬率のバナー広告を張り、それによる収入を得ている。しかし、グーグルニュースが発達するに従い、ユーザーは各記事の書いてあるページにしか入らなくなり、トップページにへのアクセスが減り、収入減につながるらしい。

破壊例2:グーグルオフィス(予想されているだけで実際に開発されていない?)
2005年ごろから現れたAjaxという技術がある。AjaxとはAjax(エイジャックス、アジャックス、アヤックス)は、ウェブブラウザ内で非同期通信とインターフェイスの構築などを行う技術の総称。

例えばgoogle mapのように自由に左右上下に移動できる技術を言う。既存の地図サイトでは上下左右に移動するボタンを押してから移動が開始するが、このAjaxはキーを押した時点で即座に反映できる。

Ajaxを応用すれば、ウェブ上にワードやエクセルに変わるものを作成することができるという。現在はマイクロソフトがWindows独壇場となっているOfficeソフトに対して、OSに依存せずウェブに繋がっているPCさえあれば操作が可能となる。


グーグルの収益の9割はグーグルアドセンスとグーグルアドワーズからなる。グーグルアドセンスはブログやホームページのコンテンツに合った広告を自動で配信するコンテンツマッチ型の広告。

グーグルアドセンスの利点はありとあらゆるところに最適な広告が貼れることである。

上記のようなサービスを無料で提供し、グーグルアドセンスによって収益を得るというスタイルを突き通している。

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