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金持ち老後、貧乏老後 PRESIDENT 2012 11.12号



本当に苦労せずに生涯を過ごすのには、リタイアした時点での貯蓄が5000万円は必要。しかし、厚生労働省の調査によると、60代で3000万円以上の貯蓄がある世帯は14.1%しかいない。


高齢化と年金制度
2030年には日本の男性の平均寿命は86歳、女性は91歳となり、超高齢化社会となる。

現在は高齢者1人を勤労者3人で支えているが、2050年には高齢者1人を勤労者1人で支える計算になる。

もっとも厳しい老後に直面するのは、いまの30代後半から40台前半。その理由は、この教育費や親の介護費など、彼らの支出のピーク期に、団塊世代が後期高齢者へ向かっていくため。


家計の負担を増やす7つの敵
  1. 公的年金
  2. 退職金
  3. 税金・物価
  4. ニートの子
  5. 長生きな親
  6. 熟年再婚
  7. 医療費

公的年金
厚生労働省は昨年、支給開始年を68歳に引き上げる案を検討していたが、今年中の法案提出を断念した。しかし、「ふたたび引き上げが検討される可能性はきわめて高いという」

何歳まで引きあがる可能性があるか?

それに対しては、70歳まで上がるという案もあるが現実的ではない。なぜなら、年金と雇用はセットであるため。年金の支給時期に合わせて会社側は働ける年数を引き上げる体制作りをする必要が出てくるが、現状の65歳でも負担が大きい。

68歳までの引き上げが限度であり、そこからは支給額がカットされる可能性が高い。最悪のシナリオは、「支給額3割減&支給開始68歳


退職金
最悪のケースは「会社が倒産したとき、退職金がゼロになる可能性もある」

倒産まではいかないが、業績悪化した場合は「会社の存続と現役社員の給料支払い、雇用が優先されるため、額が減らされたり、制度そのものが無くなることが考えられる」


税金・物価
最近の研究によると、年金などの社会保障費を抑制できない場合、財政安定化に必要は消費税率の最終税率は30%超で、25%に引き上げても国家財政は赤字が続くという試算もある」一橋大学経済研究所准教授・小黒一正氏

国立大学の学費(授業料と入学費)はここ10年で10%以上高くなっている。これは人件費の割合が高くなっているため。同じ理由で介護費用も高くなる予想がある。

また、日本の人口は減っているが世界的には増えていくため、穀物などの価格が高騰していくのは必至。


ニートの子
なんとなく子供を塾に通わせる。これは後々後悔することも。

低学年で塾に習わせた場合、年々塾の授業料は増えて費用がかさみ、小学校6年生では年間の費用が100万円近くに上るという。この時点でやめさせようとしても、塾側からの反対と、やる気になった子の反対にあい、やめにくい。

子が小さいときに親が子供に経済状況を伝えておけば、子供は親にできるだけ負担をかけないようになっていき、ニートが減ると言う。


長生きな親
長生きして介護が必要となった親で、さらに親が在宅介護を望んでいる場合は非常に負担が大きくなる。FPは親を施設に預けて、費用がかさむ場合は自宅を売却することを勧めている。


熟年再婚
配偶者と死別または離別した男性の7割、女性の6割は再婚している(厚生労働省調べ)60代、70代の再婚も増えているという。

親が再婚する際に、財産目当ての相手だったら相続する遺産が空っぽなんてこともありえる。


医療費
日本人の死因トップのがん。その治療費の総額(食事、交通費込み)は50万円程度が最多。その次に多い100万円程度で、合わせて65%に上る。

以外に少ないと思われるが、それもそのはず。日本人の医療費の自己負担は3割、乳幼児と70~75歳未満は2割、75歳以上は1割となっている。

近年、医療費の自己負担が上がっている。自分のことは自分で守るといった覚悟で老後に備えることが重要。


終身雇用の崩壊
「今までの雇用のあり方はもう崩れてきています。実際、シャープやソニーなどで起きたようなことが、これからは他の産業でもどんどん起こるという」東京大学大学院経済学研究科 柳川範之教授

本当に終身雇用なのは一部の大企業のみで、全体の9.3%に過ぎない。また、同じ企業に勤め続けることのできる人の割合は男性で30%前後、女性では20%前半まで落ちている。


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日経トップリーダー 2012年4月号 「楽天・三木谷浩史 経営術」


やると決めたらかならずやる
三木谷氏がやると決めたら周りがどうであろうが、かならずやることを譲らない。嫌われることを分かっていても、経営者というものはそういうもの。


アクセルを踏みっぱなしにする
三木谷氏は流通総額1兆円構想や、社内公用語の英語化など高い目標や驚きの提案を掲げながらも有限実行の経営者と呼ばれている。


三木谷流の経営術
  1. やると決めたら、その場から始める
  2. まねのできない領域までやり続ける
  3. 組み合わせで新しい市場を生み出す
  4. 自らの成功体験を否定して取り組む
  5. 情に流されない、体制に迎合しない


経営者の「高い志」が求心力を生む
会社が大きくなっても三木谷氏はベンチャー精神は普遍だという。「楽天は、坂本竜馬の亀山社中を作るつもりで立ち上げました」ときっぱり言っている。

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THE21 2012年4月号「お金で後悔する人vsしない人」




ダルビッシュ選手はなぜ報酬が高い?
世の中は需要と供給でバランスが取れています。誰にでもできる仕事は多くの人材がいるため、たとえ辞めたとしても代わりがいくらでもいるため、賃金は上がりません。逆に必要とされる人が極端に少ない場合、その人は希少価値の人材となり、報酬も上がる傾向にあります。ダルビッシュ選手がいい例です。彼の代わりができる選手はそういません。日本においても、その傾向が強くなりつつあるそうです。


大きなお金を削れる人が生き残れる
家計を改善する上で、「専業主婦、車、家、子供の教育費」を全て手に入れるのは難しい時代になってきました。その中でも車や家といった大きな買い物を、普通の買い物と同じように勢いでやってしまいがちです。子供がいない時期に大きな住宅ローンを組み、子供の養育費で生計立てられなくなるようになる前に、こうした大きな買い物を、その価値に見合っただけ十分考える必要があります。


投資と浪費
よく家計の見直しで、「これは投資か?それとも浪費か?」という考えがあります。じつは、「困ったときの助けになるものが投資」だそうです。必要な経費を浪費だと思い、たとえば食費をケチって健康を害して病院代がかさんだりしてはダメですよね。ようはバランスが大切なのです。


投資の比率10%、貯蓄の比率15%が理想的な配分


家計見直しの急所
  1. カードローンは禁止
  2. インターネットを解約し、スマートフォン回線でつなぐ
  3. 医療保険に加入する

カードローン禁止と同じような考え方だが、ボーナス頼みが赤字体質を作ってしまう。基本的にボーナスは無いものとを考え8割は貯金や投資に回した方がいい。


副業戦略
給料は現状維持も難しくなっている昨今、危機回避から副業を始める人が増えてきているという。会社中心の人は会社の収入が減った場合のリスクヘッジができていないため、非常に危険な生き方と言える。

知識ゼロから専門家になる方法
ブログやホームページを立ち上げ、そこでアフィリエイトを始めることです。アフィリエイトはお金をほとんどかけずにノーリスクで始めることが可能。たとえば、MBAについて詳しく書いたブログを立ち上げたとすれば、知識も付き、さらにアフィリエイトで収入が入り、良いサイトの場合は執筆の以来までくると言う非常に良い連鎖が起こります。アフィリエイトで月数万円を稼ぐ人も珍しくありません。


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PRESIDENT 2012.4.16号 「一流の思考法 落第思考法」




アナロジー思考
自分たちの中だけで考えていては視野が狭くなる。そこで、「これは何かに似ていないか?」、「何かと共通点は無いか?」と考え、それによって自分たちの問題点を見えてくること。


年収2000万円の行動
  • 移動時間は仮眠に使わず、必ず本をたくさん読んでいる。


スティーブ・ジョブズの思考
スティーブ・ジョブズの思考の特徴は3つある。一つ目は、現場の意見を取り入れる。二つ目は、問題に気づく力がある。ということ。ジョブズは非常にわがままな性格だったそうですが、不満を不満のまま終わらせず、便利に変えていくことがジョブズ流といえます。三つ目は、意思決定や商品化のスピードが異常に早いということです。

ジョブズ思考の特徴
  1. 現場意識
  2. 問題に気づく力
  3. 意思決定、行動のスピード

ジョブズはカリグラフィー(西洋式の書道)というコンピューターとはまったく関係のないようなものを学んでいたが、それをスクリーンに表示されるフォントに結びつけた。ある概念とある概念を結びつける、いわゆる「ドットを結ぶ」思考をしている。ジョブズはスタンフォードのスピーチで「ハングリーであれ、愚かであれ」という言葉で結んでいるが、これらの教訓は「ドットを結ぶ」ために論理的に必要なことだそうです。


本当に何が問題なのか?
問題解決の方法で重要なのは、問題を解決するためには何が本当に問題なのかを見極めることだという。問題視されている中で、本当に問題のあるものは、わずか1割程度であるというデータもある。


ミッシー(MECE)の活用
ミッシーは1980年代にマッキンゼー社によって作られた概念。「漏れ無く、ダブりなく」という意味で、物事の全体像を把握するために不可欠な考え方とされている。ミッシーにもコツがあり、まず意識すべきは「正反対」と「それ以外」だ。ミッシーは実際に図に描いてみると分かりやすい。


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PRESIDENT (プレジデント) 2012年 4/16号


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THE21 2012年3月号「プロビジネスマン術」



俣野成敏氏が考える「プロサラリーマン」の条件
俣野成敏氏は異例の33歳で現役最年少役員に抜擢された方。
  1. コンディションに関係なく一定の成果を出せる
  2. 仕事を「つくって」「回して」「稼ぐ」
  3. 重要事項を優先してスケジューリング
  4. 資格よりまずは仕事と自己投資を優先
  5. 顧客を選別しない

夏野剛氏が考える管理職として伸びる人の条件
  1. 失敗を恐れない人
  2. 理不尽な干渉に立ち向かえる人
  3. 自分で考える人

川村益之氏が考える管理職として伸びる人の条件
川村益之氏はJTB東京 代表取締役
  1. 外に目を向けている(社内の狭い世界だけでは成長できない)
  2. 組織の課題を発見できる
  3. 思考の柔軟性がある

会社に必要な課長VS不要な課長
いままでは仕事をこなして、さばいて、いなすことだけが重要視されてきた。しかし、これからは自ら創り、変えて、挑むタイプの人材が求められている。

会社から評価される「課長力」を身に付けるためのブックガイド

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Newton 2012年3月7日号 「タイムトラベル」




相対性理論によれば、特殊な条件がととのえば、原理的には過去への旅が可能になるかもしれないという指摘がある。

相対性理論によれば、未来へのタイムトラベルも原理的には可能。

過去へのタイムトラベルが可能と仮定し、過去の自分へ影響を与えたとした場合、パラドックスが生じる。

歴史は決してかえられないと考えれば、上の矛盾はさけられるが、私たちには行動を変えることのできる自由意志がないことになる。

パラレルワールド(平行世界)が存在すれば歴史は変えられる。Aが起こる世界と、Bが起こる世界が同時に進行しているような世界のこと。

ワームホールは二つの空間を結ぶもの。ワームホールを使えば、何光年も遠い場所へあっという間に移動ができる。ワームホールは瞬間的につぶれてブラックホールになることが理論的な計算から分かっている。

ワームホールがつぶれないようにするには、ワームホールにエキゾチック物質を注入すれば良い。エキゾチック物質とは、負のエネルギーをもち、空間を押し広げる反重力的な作用をもつ、摩訶不思議な物質。宇宙に存在するのか、十分な量のエキゾチック物質を人工的に作り出せるのかは分かっていない。


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PRESIDENT 2012.1.30号 「いる社員、お払い箱社員」




年代ごと後悔しないためのリスト

20代でやっておけばよかったこと
  1. 資格取得
  2. 語学の勉強
  3. 貯金、投資
  4. 遊び(趣味、娯楽、恋愛)
  5. 人脈作り


30代でやっておけばよかったこと
  1. 資格取得
  2. 貯金、投資
  3. 語学の勉強
  4. 人脈作り
  5. 健康管理、運動

40代でやっておけばよかったこと
  1. 貯金、投資
  2. 人脈作り
  3. 資格取得
  4. 語学の勉強
  5. 健康管理、運動


語学の能力と仕事の能力は違う。英語だけできて仕事ができない英語バカはいらない。

生き残る条件はチャレンジ精神、変革力、グローバルセンス。

英語、IT、会計などを身につけてもそれ自身ではあまり意味が無い。弱点を補強するのではなく、自分の強みをさらに生かすために集中投資を行う。

日本で生き残る4つのタイプ
  1. マーケター(商品に付加価値をつけて、市場にあわせて売ることができる人)
  2. イノベーター(まったく新しい仕組みをイノベーションできる人)
  3. リーダー(企業家としてみんなをマネージ(管理)し、リーダーとして行動する人)
  4. インベスター(投資家として市場に参加している人)

会社にしがみつかないワークスタイル
優秀な社員ほど社外セミナーに参加したり、何らかの社外活動を始めている。平日は会社の業務を一生懸命にやり、週末は社外活動によりリスクヘッジをする。

自分の強みである資格を元に通信講座を格安で提供するビジネスを立ち上げ、二束のわらじから会社をやめて起業し、月商300万円となった人もいる。


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日経ビジネスAssocie 2011年2月号 「大人の習い事」




大人の習い事とメリット
  1. 囲碁 (大局観、バランス感覚、戦略構築力)
  2. 座禅 (集中力、決断力)
  3. クライミング (状況判断力、問題解決力)
  4. 写真 (発見力、観察力)
  5. クラシック音楽 (仕事に効く効用)
  6. 論語 (人間力、リーダーシップ)
  7. 日本酒 (会話力、物語力)
  8. 料理 (並列処理力、先読み力)
  9. 乗馬 (コミュニケーション力)
  10. 西洋美術史 (観察力、歴史力)
  11. スケッチ (状況分析力、課題解決力)
  12. 書道 (観察力、相互把握力)
  13. 礼法 (ビジネスマナー、気遣い)
  14. ボイストレーニング (プレゼン力、表現力、交渉力)
  15. 生け花 (表現力、俯瞰力)
  16. トライアスロン (自己マネジメント力、積極性)
  17. 宇宙科学 (会話力、教養)
  18. 茶道 (もてなし力、コミュニケーション力)
  19. 脚本 (推察力、ファシリテーション力)
  20. コミュニケーション (傾聴力、相互理解力)
  21. 楽器演奏 (リフレッシュ)
  22. ディベート (論理的思考力、準備力、説明力)
  23. 陶芸 (構想力、集中力、リセット力)

大人の習い事の参考文献

囲碁
世界一やさしい手筋と詰碁 万波佳奈

座禅
座と経営

クラシック音楽
3時間でわかる「クラシック音楽」入門 中川右介

論語
孔子の一生と論語 緑川 佑介
論語と算盤 澁沢 栄一

乗馬
元競走馬のオレっち おがわじゅり

スケッチ
学校では教えてくれない風景スケッチの法則 増山修
すぐに描ける!おでかけスケッチ 増山修

礼法
男の一日一作法 小笠原敬承斎

茶道
北見宗幸DVD茶道教室


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PRESIDENT 2012.1.30号 「一億稼ぐ人の時間術」




年収1億マンの8つのオキテ
  1. 誰と、どれくらいの時間あっているかを把握しているか?(稼げる人は「誰とつき合っているか」で決まる)
  2. 人から勧められたことを、すぐに試す素直さがあるか?
  3. 常に「仕入れ」を怠らない高い成長意欲があるか?
  4. 自分の強みでなく、相手の評価軸を知っているか?(相手の求めるのを与えることができるか)
  5. 戦略とは、捨てると同義であることを知っているか?(時間は限りがある。あれもこれもやると全てが中途半端に終わる)
  6. 何もしない空白の一日を、意識的に設けているか?
  7. 人生は、偶然で成り立っていることを知っているか?
  8. お金は、体験を買うためにあることを知っているか?(人間の強さは、体験の質と量で決まる)


年収1500万円以上の人のテクニック

やることリスト
  • 手帳やノートに、やることリストを作っている
  • 項目ごとにリストを作っている(仕事、プライベート、健康など)
  • 人生でやりたいこと、自分にとって重要だが緊急でないことのリストも作っている

優先順位
  • 優先順位を意図的に変更している
  • 人生でやりたいことにも優先順位をつけている
  • 優先順位に従って、仕事を片付けようとしている
  • 人生の目的やビジョンを常に意識している

一日の使い方
  • 夜寝る前や朝起きたときに、手帳を見てスケジュールを確認する習慣がある
  • その日にやることを確認したり、計画を立てるための時間を設けている
  • 「考える時間」「資料を作る時間」も計画化している
  • 重要だが緊急ではないことを行う時間帯や、まとまった日数を確保する

計画の立て方
  • 必要なことのリストは状況に応じて変えたり、やめたりする
  • 状況の変化に対応しやすいよう、抽象度や柔軟度を持たせて計画を立てる
  • アイデアが浮かんだタイミングを運命と捉え、その場で着手する

相手のある仕事
  • 人に仕事を頼むときは、丸投げするのではなく、相手を見て、細かく具体的な指示を出す
  • 人に仕事を頼むときは、相手との打ち合わせ時間を十分に取る
  • 仕事を頼むときは、全体のスケジュールや、占める役割を伝える

集中力
  • 1日や1週間のうちで、最も集中力を発揮できる時間帯を把握している
  • 集中力を発揮できる時間帯や日を把握するだけでなく、十分に活用している
  • 集中力を発揮するため、睡眠時間、食事の内容と時間帯、運動の量などをコントロールできている

生活習慣
  • 仕事で成果を出すための早寝早起きを意識的に習慣化している
  • 体調管理のためのトレーニングやマッサージは通う日を決めている
  • 美容室や理髪店には、次回の予約を入れて帰るなど、自動的にケアする仕組みにしている
  • 半身浴や入浴剤などで、入浴の間を体調のメンテナンスに活用している

メンタル
  • 週末は疲れていても遠出をするなど、積極的にリフレッシュするよう意識している
  • 忙しいときでも、ストレスマネジメントのために、あえて「遊ぶ」時間を入れている
  • 落ち込んでいても自分で自分の心に「灯」をともし、元気な状態に戻ることができる

ダイエット
  • ルールを決めて、半永久的なダイエットを仕組み化している
  • 体重や体脂肪率を記録することで、体重のコントロールをしている
  • 毎日、30分以上走るなど、通勤とは別に運動のための時間を確保している

人との付き合い方
  • 社外に知恵やヒントをもらえる人や、ブレーンといえる人が複数いる
  • 仕事や人生の師、困ったときや悩んだときに頼れるメンターがいる
  • お歳暮など季節の挨拶を欠かさず贈る恩人や、お世話になった人がいる
  • アフターファイブや休日は、「人」から意識的に刺激やエネルギーをもらう

本の読み方
  • 「毎日、夜寝る前」など、本を読むためだけの時間を決めて、確保している
  • 本を読むとき、どのような情報や気づきを得るか、「目的」をもって読む
  • 難しい本や仕事に必要な本を読むときは、「終わりの時間」を決めて読む

幸せの増やし方
  • 神社などでは、神様に感謝してから、自分のお願い事をするようにしている
  • ゴミ拾いなど、誰も見ていないところで、意識的に善い行いをするようにしている
  • 墓参りを欠かさない、仏壇に手を合わせるなど、ご先祖様を大切にしている



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「金持ち老後、貧乏老後 」 PRESIDENT 2012.1.16号




定年後の5大爆発の正体
  1. 貯蓄
  2. 年金
  3. 医療・介護
  4. 再雇用
  5. 日本経済
貯蓄
ゆとりある老後に必要な資金は1億1856万円。

60歳から余裕を見て夫87歳、妻92歳まで生きると仮定し、月24万円で1億778万円、ややゆとりある生活では月30万円で1億1856万円が必要となる。年金は7274万円支給され、不足分は最低限生活で3502万円、ゆとり生活で4582万円。

退職金が1800万円~2000万円と言われているから、持ち家を最低1700万円で売却できれば老後の生活はなんとななる。問題なのは、無年金期間。仮に65歳まで働けたとしても、その後68~70歳までは年金が受け取れなくなる可能性が高まっているし、そもそも65歳まで働けるかどうか定かではない。

投資信託でいえばインデックスファンドを買って資産運用も考える必要がある。

年金
25年後に積立金は枯渇、40代で1000万円の払い損となる。そうはいっても、年金を納めないという意見は賛成できない。なぜなら、老後の生活資金のかなりの部分が年金となるから。

医療・介護
「親、配偶者、自分」のトリプル介護、国に頼らない備えが必要。

再雇用
60歳からのハローワーク、若手にあごで使われる現実がある。60歳でハローワークに行っても、求人がないというのが現実。

日本経済
日本が1、2年のうちにギリシャのようにはならないが、中長期的には楽観できる状態ではない。経済評論家の山崎元氏によれば、「国は信頼できないのだから、現金、債券、株式というような様々な資産に分散投資して万一に備えるべき。」

老後破綻に繋がる7要素
  1. マネーリテラシー
  2. 老後への取り組み
  3. 収入面の強さ
  4. 支出強制度
  5. 老後までの時間
  6. 年金制度
  7. 貯蓄度
自己投資も大事だが、選択と集中にしないとその費用で貯蓄が減っていっては意味がない。

10年後も食える仕事、クビになる仕事 
  1. 自動車 総合評価3
  2. 電機・半導体 総合評価3
  3. 造船重機・建設・プラント 総合評価4
  4. 電子部品・自動車部品 総合評価3.5
  5. 精密機器・医療機器・工作機械 総合評価4
  6. 医薬品・化粧品 総合評価4.5
  7. ゴム・ガラス・製紙・セメント 総合評価4
  8. 製鉄・非鉄金属 総合評価3.5
  9. 化学・繊維 総合評価4
  10. 食品・飲料 総合評価4.5
  11. 情報通信・ネット関連・広告 総合評価4
  12. 運輸・サービス 総合評価3.5
  13. エネルギー・建設・不動産・住宅 総合評価3.5
  14. 流通・商社・外食 総合評価4.5

35歳から給料5割UPで転職できる人の条件
  1. 専門性
  2. グローバル力
  3. マネジメント力

生涯困らないための貯金の目標は、収入の2割を貯金を貫けば大丈夫。


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THE21 2012-01 Jan. 損をしない話し方




池上さんの巻頭インタビュー
・専門用語や業界用語やカタカナ用語など「格好いい言葉」は上滑りしがち。知らないより知っていたほうがいいが、むやみに使うべきではない。
・わかりやすい話のためにまず「地図を示す」こと
・書く技術を身につけるにはツイッターも有効。

兼元謙任氏
「うまく話そう」という気持ちを最初に捨てよう。話し方に自信が無かったり、緊張してしまう方に効果的。

山本真司氏
マニュアルの丸暗記で自分を偽るのはやめよう。「人のやり方をそのまま真似るのではなく、いろいろ試して自分に合うものを採り入れていくことです」

桑原豊氏
どんな長い話でも要点を3つに絞り込もう。

和田裕美氏
相手が「3」自分が「1」の割合で話ししましょう。

自分も気づかない上から目線に注意しよう。

上から目線のチェックシート
・相手に反論されると、つい声を荒げてしまう
・取引先の前だと、部下や後輩に対して命令口調になる
・現場を知らない上司より、自分の判断が正しいと思う
・「自分の若いころは・・・」が口癖
・人を褒める前に「○○さんにしては」という前置きをしてしまう

参考文献『「上から目線」の構造』榎本博明著
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徹底解剖スティーブ・ジョブズの話し方
・ジョブズは本質を見分け、無駄をそぎ落とし、「話すべきポイントがはっきり見えている」という点で優れている。

・スタンフォード大学の卒業式での伝説の公演について
①伝えるべき3つのポイントが明確で、無駄な部分が一切ない
②難解なところが一つもない。和訳で見てみると分かる。
③「自分の人生を語らせること」死の淵からの生還したジョブズが「君たちの時間は限られている。だから自分以外の誰かの人生を生きてはいけない」と、これから社会に旅立つ学生たちに語りかけている。

参考文献『スティーブ・ジョブズ全発言』桑原
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プレゼンで留意すべき3つのポイント
1.準備 抑制(核となるテーマは何か?なぜそれが重要なのか。本当に重要なことだけに絞る)
2.デザイン シンプル(不必要なものは取り除いてシンプルに)
3.実施 自然さ

参考文献『プレゼンテーションZen』ガー・レイノルズ著
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プレゼンのシナリオ
「疑問→結論→理由」で話を構成する

参考文献『コクヨの1分間プレゼンテーション』下地寛也著


プレゼンのスライド
「Zの法則」で聴き手の視線を誘導しよう。
Zの法則:聴き手の視線はスライドの「左上」→「右上」→「左下」→「右下」の順に動く。

押さえておくべきポイント
1.因果関係の飛躍がないようにする
2.左上→右下の順に素材を配置する
3.聴き手の視線が余計なところにいかないようにする

参考文献『論理的にプレゼンする技術』平林純著


プレゼンの言葉遣い

押さえておくべきポイント
1.「アイスブレイク」のネタを用意しておく
2.強調したい名詞を具体的に修飾する
3.いい間違えたら、無理にでも、いいたい文章につなげる

参考文献『エバンジェリスト養成講座』西脇資哲著


プレゼンの身振り

押さえておくべきポイント
1.つねに笑顔(穏やかな表情)でアイコンタクトをとる
2.不必要な動き、姿勢で聴き手の注意をそらさない
3.聴き手をみるときは、身体全体を相手に向ける

参考文献『世界一わかりやすいプレゼンの授業』五十嵐健著


プレゼンの質疑応答

押さえておくべきポイント
1.予想される質問に対して答えを用意しておく
2.質問を最後まで聴き、結論から答える
3.答えられなければ持ち帰り、+αの情報も答える

参考文献『口ベタでも人を動かす魔法のプレゼン』山田進一著


すべらないプレゼン術

押えておくべきポイント
1.本番前に心を整える儀式をつくる
2.手帳をつねに2冊持ち歩く
3.会話で観察力や論理力を高める

参考文献『ビジネスは毎日がプレゼン。』村尾隆介著



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日経ビジネスAssocie 2011年12月20日号 「おカネ防衛術」




お金について漠然とした不安を感じている人は、ビジネスパーソンの約9割に上る。給与が頭打ちで、年金制度も信用できない。老後の生活費をどうすればいいのか不安で仕方ないという方が多い。

Case1 浪費が目立つタメられない君
機械メーカ勤務27歳 年収400万円、貯金39万円

・「何があるか分からないから」と財布にカード類をたくさんいれている人は、言い換えれば無計画な行動が多く、浪費しがち。
・雑費や靴などにお金をかけているが、収入や貯金に見合う消費をしているか、要注意。

Case2 貯金上手なタマル君
ITプログラマ27歳 年収440万円 貯金400万円

・毎月10万円をまとめて下ろす。普段、銀行のキャッシュカードは家に置いてある。
・頂き物を愛用している。
・クレジットカードは1枚だけ。
・いいモノを安く買う。
・アウトレットも活用。

結婚資金のために月に10万円貯金されており、彼女と分かれてもその癖がついているとのこと。

Case3 目標を掲げてしっかりタマル君
税理士27歳 年収981万円 貯金886万円

・余計なカードは持たない。滅多に行かないカードはもらわない。もしくは捨てている。
・ブランド時計も家電量販店で購入
・服はセールでまとめ買い

収入は多くても生活レベルを上げないのが貯めるための必須条件。

給与を二つの銀行口座に振り込んでもらっており、片方が生活費とクレジットカード引き落とし用。もう一方が貯金+αとしている。

Case4 家計管理初心者の新婚夫婦
夫 IT企業人事部37歳 年収760万円 貯金290万円
妻 ITベンチャー企業商品企画32歳 年収507万円 貯金50万円

結婚などのライフイベントで大金を使ってしまう。しっかり予算を立てないと、将来必要になるお金までつかってしまいそう。


人生黒字化の第一歩は「生涯予算」を立てること

人生3度の「タメキ」
人生には出費が比較的少なく、楽にお金を貯めれる時期がいくつか存在する。その時期がきたらペースを上げてどんどん貯め、逆に出費がかさむときはペースを落とす。これを心がければ無理なく、継続的に貯金ができる。

貯蓄システム構築の完全ガイド
放っておいても、うっかり使えない仕組み作りが大切。いつかではなく、今すぐ行動に移すこと。

1.預金口座を2つ「増設」自動積み立てを即、開始!
①「給与振込先口座」のある銀行に行く(通帳、印鑑、身分証明書を忘れず)
②「自動積立定期預金」を申し込む
③「貯蓄口座」(あるいは「2つ目の普通預金口座」)を開設する

とりあえず、月1~3万円。ボーナス時5から10万円とし、積立日は給料当日か翌日に設定。

2つ目の普通預金口座は犯罪防止のために何のために作るかを聞かれるが、「家計管理のため」と伝えればOK。

2.通帳とカード明細から「3つの支出」を把握する
①記帳した通帳とクレジットカード明細を用意する
②通帳・明細から「3つの支出」に相当する数字を拾い、月ごとの合計金額を表に記入する
横軸 ライフライン支出、現金支出、クレジットカード支出、支出合計
縦軸 月、月間収入
③3ヶ月の収入と支出合計の平均値を集計する

3.無理せず続けれられる適切な積立額をチェック
①1で申し込んだ自動積立額と2で算出した月間支出額を合計する
②1の合計額と2で算出した月間収入を比べ、積立額が適正かどうかチェックする

貯められる3つの習慣
1.自動積立定期預金と貯蓄口座で貯めたお金をがっちりガード!残った分で生活する
2.自動積立額は1年に1度見直す。収入が増えたら貯蓄額を増やし、生活レベルを上げないこと!
3.使いすぎない仕組みを作り、貯蓄額を増やす
・ライフライン支出は固定費なので一度見直せば節約効果大
・ATMでお金を「一括おろし」で使いすぎを防ぐ
・クレジットカードは使用額を決めておき、使うたびに金額をメモする

貯蓄名人の超お金管理術
1.毎晩、家計簿に記入する
2.月初に銀行残高を確認
3.月初にバランスシートを作成

貯蓄の大敵
1.保険
私たちは既に健康保険や公的年金という「大きな保険」に守られている。貯蓄があるなら医療保険はなしか、保険料が必要最小限のものでいい。

2.住宅
焦って買うと「負の資産」に。「早く」より「安全」重視で。

3.自動車
都市部に限定すれば原則不要。じゃんじゃんタクシーに乗るほうが安い。

4.教育
大学に最もお金がかかる(私立大学文系なら4年間で500万円)高校までは貯蓄が最優先。

5.介護
公的な介護保険を使えば1割負担で済む。親の貯金や年金も当てにできる。

介護費用の目安1000万円(一時金なしの有料老人ホームを4年7ヶ月利用した場合の費用)
自分や親族が用意すべき金額+その他、支援金+年金+貯蓄その他資産+保険

貯金その他資産+保険がいくらなのかを親に聞いておけば、用意すべき額が分かる。


お金と投資に強くなる本
『投資信託主義』藤沢久美著


『しぶとい分散投資術』田村正之著
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『ほったらかし投資術』山崎元著
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『月光!マネー学』田村正之著


『お金をふやす本当の常識』山崎元著
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『賢い芸人が焼肉屋を始める理由』岡本和久著


『内藤忍の資産設計塾』内藤忍著


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日経エレクトロニクス 2011年11月28日号「ワイヤレス給電制するのは誰か」

ワイヤレス給電で先行しているのはQi(チー)規格。

Qi(チィ)規格
WPCという業界団体が策定した。WPCはワイヤレス給電のデファクト・スタンダードを作ることを目的に、2008年12月に設立された団体。同団体が策定した規格に準拠した機器には、Qiマークが付く。Qiマークが付いている機器同士であれば異なるメーカの製品間でも充電が可能となる。

Qi規格の分類
1.電解結合方式
静電容量が大きい二つのデバイス、例えばキャパシタなどを近接させて電力のやりとりをする技術で、静電誘導とも呼ばれる。特に村田製作所や竹中工務店など日本のメーカーが開発に、熱心に取り組んでいる。水平方向の位置自由度が高い。

2.磁界共鳴方式
電磁誘導方式の送受信電器間の共振を強化した技術である。垂直方向の位置自由度が高い。

3.線路/共振器結合方式
光通信技術や高周波回路技術で用いられていた進行波型の伝送路や共振器を、電力のやりとりに応用したもの。動いている受電機器に常時給電するような場合に向いている。龍谷大学らの研究グループが開発を進めている。

クルマへのワイヤレス給電技術が実現すれば、EVの低価格化や蓄電池の小型化、走行距離の延長といったさまざまなプラス要素が加わる。

三菱自動車のワイヤレス給電への取り組み
同社和田氏によれば「ワイヤレス給電技術を実装するEVは、われわれにとっては第3世代のi-MiEVとなる。2012年春ごろにV2H対応の第2世代i-MiEVを発売し、関連法規の整備を待って2015年ごろに第3世代のi-MiEVを発売するのが目標」とのこと。WiTricity社と共同ではじめている。

磁気共鳴方式では、道路の送電器を道路脇に置くだけでいい。それでクルマの下面に設置した受電器へ給電が可能となる。

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PRESIDENT 2011.12.19号 「得する法律ヤバイ法律58」



痴漢冤罪
痴漢は訴えられたら有罪率99%といわれている。それは、無罪を主張できる証拠を提示することが困難なため。もし無罪にもかかわらず捕まって、さらに訴えられてしまったら、「意図的ではなく、あくまでも触れただけ」とグレーな主張をすることで過失に基づく損害賠償で終わらせる。

スピード違反
スピード違反でも一般道で30kmオーバー、高速道路で40kmオーバーで前科が付く。前科は一生消えない。

十得ナイフ
持っているだけで軽犯罪法違反ではない。軽犯罪法1条2号で「正当な理由がなくて刃物、鉄棒その他人の生命を害し、又は人の身体に重大な害を与えるのに使用されるような器具を隠して携行していた者」つまり、仕事で使目的で持っていたり、隠さずにカバンにぶら下げていれば軽犯罪法違反にあたらない。

もし、職務質問されたら「職務質問ですか」「職務質問の用件を満たしているか」を聞く→取調べの際に十得ナイフを持っていたら「持っているだけで軽犯罪法違反にはならないですよね。法律の条文は違いますよね。私は犯罪を犯していませんと言う」

取調べされたら、間違っても警察の体に少しでも触れてはいけない。その時点で公務執行妨害で逮捕されるリスクがある。


捨て印
捨て印とは、その書面に関してある程度まで訂正してかまわないという権限を与える趣旨で押す印鑑のこと。

捨て印で修正できる範囲
【修正可能】
・単純な書き間違い
・表記などの統一(氏名や住所の表記法を、戸籍の記載に従わせる場合など)

【修正不可】
・契約金額
・契約期間
・契約当事者の変更

人に貸した車
人に貸した車で事故を起こしたら自分にも賠償責任が出てくる。

けんか示談(市川海老蔵が逮捕されずに済んだ理由)
けんかが起きてしまった場合、現場から逃げずに一刻も早く被害者と「私が悪かった。どうか示談にさせてほしい。被害届けも出さないで欲しい」と交渉し、示談を書面に残す。

レンタルDVD
レンタルショップで借りたDVDをうっかり返し忘れて数10万円請求されたら、決裁権限のある責任者に対し「そんなに高くないはずだ」と主張したい。消費者契約法10条により、DVD市場価格+店がDVD貸し出しで得る平均的利益以上の金額は無効とできる。

携帯充電
コンセントで無断で充電し、1円分の電気窃盗で書類送検のケースもあるので気を付ける必要あり。これは刑法上の窃盗に当たる。ただし、レストランの座席近くなど客が使うことを想定しているコンセントであれば罪に問われることはないだろう。

職務質問
職務質問に関係する法律は警察官職務執行法 2条1項「警察官は異常な挙動その他周囲の事情から合理的に判断して何らかの犯罪を犯し、若しくは犯そうとしていると疑うに足りる相当な理由のある者又は既に行われた犯罪について、若しくは犯罪が行われようとしていることについて知っていると認められる者を停止させて質問することができる」警察の主観的な判断に委ねられている。

ブログやツイッターでの悪口
たとえばブログやツイッターで上司の悪口を書いてばれてしまったら、損害賠償の支払いの可能性が出てくる。すぐに身元がばれて容易に加害者特定される。プロバイダー責任制限法という法律があり、プロバイダーは情報開示請求があれば応じなければならないため。書き込みは一生消えることがないからこそ、責任を持った書き込みを行う必要があるため。

風評被害
ネット上に事実無根の自分の悪評がある場合、消去させるにはサイト管理者に削除を求める。削除に応じない場合は、サイト管理者が持っているIPアドレスとタイムスタンプからサイト投稿者を特定できる。しかし、慰謝料は高額は期待できない

近隣の騒音トラブル
違法となる騒音の程度について、各地方自治体が定めている規制基準がある。東京都では昼間で45デシベル、夕が40デシベル。

他人のメールチェック
同意なしに携帯メールチェックするのはプライバシー侵害による損害賠償の原因となることがある。

遺言・遺産相続
家の相続については生前に家族で話し合っている方がベスト。亡くなってからだと冷静な話し合いができずトラブルになりかねない。

1軒の家の相続の方法
1.現物分割
不動産をそのままの状態で分割する方法。土地が狭いと分けるのが難しい。
2.換価分割
不動産を売って、売却代金を分割する方法。家に人が住んでいれば売るのが難しい。また、思い出のまった家を売るのは難しい。
3.代償分割
不動産を相続した人が、自分の預貯金を使ってほかの相続人にお金を渡す方法。
4.共有
不動産を共有名義にする方法。これはトラブルのもと。極力避けたい。

介護があると相続も大変になる。親に遺言で書いてもらうのが最良の方法。


本当に役に立つ遺言書の書き方
法的には2種類ある。トラブルを避けるには構成証書遺言の方が望ましい。
1.自筆書遺言
自分で書く遺言。手軽に書くことができ、費用もほとんどかからない。問題は、相続が起きた後に開封せずに家庭裁判所に持っていかなければならない点。さらに検認の手続きも必要で、家族にとっては面倒で時間もかかる。
2.構成証書遺言
公証人に書いてもらう遺言書のこと。証人に立ち会ってもらう必要がある。検認の必要がなく、内容が明確で紛失する可能性もない。

親と遺言書の話をするタイミング(いきなり切り出すのは難しい)
・親か生前贈与を受けるとき
・家族の誰かが親と同居を始めるとき
・親に介護が必要になったとき
・親からお金の運用を相談されたとき
・高齢者を狙った詐欺事件がおきたとき
・身近な人の相続争いの話題が起きたとき

こんな人は相続対策を考えよう
・親が60歳以上
・親に配偶者がいない
・親の体力・気力が落ちたと感じている
・兄弟姉妹が2人以上いる
・親と同居している兄弟姉妹がいる
・親の事業を手伝っていたり、介護をしている家族がいる
・海外に住むなど連絡のつきにくい家族がいる
・親から生前贈与を受けた額に大きな差がある
・親の財産の内容がわかりにくい
・再婚など家族関係が複雑
・自分に子供がいない
・家族で相続について話し合ったことが無い

参考文献
『もめる相続×もめない相続』灰谷健司著

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日経ASSOCIE 2011 12/06「整理術」



何を捨てればいいか?
1.壊れたもの、未完成のもの
2.使わないもの
3.好きじゃないもの
4.散らかっているもの
5.無理に押し込んで、しまっているもの

簡単に捨てるコツ
1.まずは捨てる日を決める
2.捨てる判断が簡単なものから捨てる
3.明るい原色の服やのりのりの音楽をかけて捨てる作業を行う
4.5つのダンボールを用意する(ゴミ用、リサイクル用、修理用、移動用、ジレンマ用(すぐ捨てれない))

捨てられる人になるための7つの心得(すはらひろこさん)
1.MY定番を意識(1軍、2軍を決める)
2.他人目線の導入(カメラで撮ってレンズ越しに見る)
3.ゴミ箱は常に空に
4.2割り空きのスペース作り
5.入り口で第一選抜を(郵便物などは物を置く前に選別)
6.「3つの3」を意識(3秒、3年、3禁句(いつか、もしかして、とりあえず))
7.書類はざっくり分ける

捨てるかどうか決められない資料は一退避場所を作る。

かたづけ士(小林易さん)おすすめの整理術に関する本

『人生がときめく片づけの魔法』近藤真理恵著
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『「片づけなくてもいい!」技術』辰巳渚著


『断舎離』やましたひでこ


『こんどこそ!整理する技術』壺坂龍哉


『情報は集めるな!』指南役著
【送料無料】情報は集めるな!

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『生き方上手になるための「片づけ脳」の育て方』篠原菊紀著


『特別講義コンサルタントの整理術』三谷宏治著


『今すぐ50個手放しなさい!』ゲイル・ブランキ著


『考えない訓練』小池龍之介著

住空間をストレスなく片づける法(捨てるための考え方10か条)
1.”とりあえずとっておく”は禁句
2.”仮に”はダメ、”今”決める
3.”いつか”なんてやってこない
4.他人の”とっても便利”は、私のじゃま
5.”聖域”を作らない
6.持っているものはどんどん使う
7.収納法、整理法で解決しようとしない
8.”これは捨てられるのでは”と考えてみる
9.”しまった!”を恐れない
10.完璧を目指さない

モノ捨て実行シートで自分を動かす。
置き場所、捨てるもの、いつ、どこへ、どのように捨てるか、料金・連絡先などを表にまとめる。

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THE21 2011年12月号



キリンビール(株)代表取締役社長 松沢幸一氏

リーダーが絶対にやってはいけない3つのこと
1.上意下達に徹する
2.自分の個人的利益を優先させる
3.仕事を自分で抱え込む

私がリーダーとして心がけている5つのこと
1.メンバー一人ひとりの課題を把握する
2.メンバーの失敗は前向きに解決策を考える
3.自分の個人的な利益を優先して考えない
4.メンバーに仕事を任せて成長の機会を与える
5.メンバーに仕事の意義を伝え、理解してもらう

ヤマト運輸(株)代表取締役社長 内山雅喜

リーダーが絶対にやってはいけない3つのこと
1.会社の経営理念に反した方向へメンバーを導く
2.いうことが伝わらないからといって感情的になる
3.自分の物事の見方を絶対視する

私がリーダーとして心がけている5つのこと
1.会社として大切にしていることを理解する
2.メンバーに、会社が大事にしていることを伝える
3.相手によって伝え方を変える
4.自分の物事の見方を絶対視しない
5.向き不向きによって、任せる仕事を考える

(株)Indigo Blue代表取締役社長 柴田励司

リーダーが絶対にやってはいけない3つのこと
1.自分がスポットライトを浴びようとする
2.全知全能であろうとする
3.誰に対してもいい顔をしようとして、軸がブレる

私がリーダーとして心がけている5つのこと
1.自分を客観視する
2.自分のパフォーマンスを優先しない
3.部下とできるだけ多くの時間を共有する
4.部下と課題意識を共有する
5.プレッシャーがかかっても自然体で対応する

サイボウズ(株)代表取締役社長 青野慶久

リーダーが絶対にやってはいけない3つのこと
1.自分が教えられたままを無批判に教える
2.言葉の意識が曖昧なまま使う
3.責任をとらず、部下のせいにする

私がリーダーとして心がけている5つのこと
1.最適なマネジメントは変化することを認識する
2.一人ひとりのモチベーションの持ち方を知る
3.使う言葉の定義を明確にする
4.自分のマネジメントスタイルを維持する
5.真摯である

以上から、リーダーとは個人的な利益にとらわれずに会社として大切にしていることを軸として仕事を進め、部下を大切にし、また部下の能力を最大限発揮できる環境を作りだし、それで問題があった場合は潔く責任を取れる立場と言える。

仕事の管理において、緊急度と重要度の二軸で考えることができる。緊急かつ重要な仕事というものは、たいていはトラブル対応など本当はどうでもいい仕事が多い。一番優先すべきなのは「緊急度が低く、重要な仕事

リーダーシップ&マネジメントが学べる本
・『本物のリーダーとは何か』ウォレン・ベニスほか著、伊藤奈美子訳
・『プレイングマネージャーの教科書-結果を出すためのビジネス・コミュニケーション58の具体策-』田中弓子著
・『7つの習慣-成功には原則があった!-』スティーブン・R・コビー著、川西茂訳
・『最高のリーダー、マネージャーがいつも考えているたったひとつのこと』マーカス・バッキンガム著、加賀山卓朗訳

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